Μεγάλες εταιρείες εκπέμπουν αμέτρητα νέα προϊόντα κάθε χρόνο. Ορισμένες πρόσφατες επιτυχημένες εκδόσεις υψηλού προφίλ περιλαμβάνουν τόσο ποικίλα προϊόντα όπως το iPad της Apple και το Pretzel M & Ms. Αλλά δεν είναι κάθε νέα στρατηγική ή εκτόξευση προϊόντων τόσο καλή, ακόμα και εκείνες που έχουν μια μεγάλη εταιρία πίσω από αυτό. Εδώ είναι μερικά από τα μεγαλύτερα πτώματα και αποτυχίες από τεράστιες εταιρείες. (Για σχετική ανάγνωση, ελέγξτε επίσης τα προϊόντα με εκπληκτικά χαμηλή σήμανση .)
ΣΕ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Καταναλωτές "Fads" που δεν έχουν ξεθωριάσει
1. Νέος οπτάνθρακας Συχνά αναφερόμενος ως το απόλυτο παράδειγμα ενός από τα πιο περιβόητα πτώματα των προϊόντων και των σφαλμάτων μάρκας όλων των εποχών, η New Coke ξεκίνησε στα μέσα της δεκαετίας του 1980 από την Coca Cola σε μια προσπάθεια να βοηθήσει τη σόδα να παραμείνει μπροστά ανταγωνιστές κατά τη διάρκεια των λεγόμενων "πολέμων της κοκτέ". Αντ 'αυτού, απλά ενοχλούσε τους καταναλωτές.
"Ο παθητικός τρόπος που εισήχθη έκανε να φαίνεται ότι οι κανονικοί ποτοί του οπτάνθρακα είχαν ελάχιστη σημασία για την εταιρεία και ξεκίνησε ένα μποϊκοτάζ", δήλωσε ο Richard Laermer, Διευθύνων Σύμβουλος της RLM PR, μια εταιρεία δημοσίων σχέσεων της Νέας Υόρκης και συγγραφέας του περιοδικού "2011: Trendspotting για την επόμενη δεκαετία " .
Ο νέος οπτάνθρακας εγκαταλείφθηκε μέσα σε λίγες εβδομάδες και η αρχική του έκδοση ανατράφηκε στη συνέχεια ως "Classic Coke".
2. Crystal Pepsi Pepsi εισήγαγε αυτό το σαφές κόλα στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Σε αντίθεση με άλλα σαφή ανθρακούχα ποτά, αυτό δεν είχε γεύση λεμονιού / ασβέστη - αλλά δεν είχε αρκετά φυσιολογική γεύση κόλα. Παρά το πολύ ακριβό blitz των μέσων ενημέρωσης, αυτή η σόδα δεν έβγαλε.
"Η Pepsi έχασε εκατοντάδες εκατομμύρια εικασίες στα καλαμάκια και ποτέ δεν ανέκτησαν πλήρως", δήλωσε ο Laermer. "Αυτό ήταν ένα λάθος που οι ανταγωνιστές εξακολουθούν να μαθαίνουν από: μην τροποποιήσετε ένα χρώμα που είναι αποδεκτό!"
3. Το Arch Deluxe McDonald's ξεκίνησε το 1996 αυτό το νέο burger - με εκτιμώμενο κόστος τουλάχιστον 150 εκατομμυρίων δολαρίων για τη μαζική διαφημιστική καμπάνια - το 1996, μετατρέποντάς το ως μια πιο εξελιγμένη επιλογή για τους καταναλωτές και ελπίζοντας να απευθυνθεί στους ενήλικες. Αποδεικνύεται ότι ο εκλεπτυσμένος ναύλος για ενήλικες δεν είναι αναγκαστικά ένα χτύπημα με το γρήγορο φαγητό.
Μια ιστορία AdAge το 1998 που αναγγέλλει την επικείμενη κατάρρευση του "ανεπιτυχών Arch Deluxe" φάνηκε να υπονοεί ότι ο μπιφτέκι θα έπρεπε να τραβιέται από το μενού πολύ νωρίτερα. Μια ιστορία της New York Times στα τέλη του 1997 ανέφερε το Arch Deluxe ως ένα σημαντικό παράγοντα που οδήγησε στην υποτονική οικονομική ανάπτυξη του McDonald's το προηγούμενο τρίμηνο. Από την άλλη πλευρά, το McRib της εταιρείας - ένα σάντουιτς που αποτελείται από ένα χοιρινό κουτάλι σε σάλτσα μπάρμπεκιου που πρόσφατα επανεισήχθη για περιορισμένο χρονικό διάστημα - ήταν ένα δημοφιλές στοιχείο που έχει αναπτύξει μια πιστή και φωνητική ακολουθία.
ΣΕ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Κορυφαία 6 σκουπίδια χωρίς νόημα
4. Ben-Gay Aspirin Έχοντας ένα μεγάλο όνομα πίσω από ένα νέο προϊόν δεν εγγυάται την επιτυχία - και μερικές φορές μπορεί ακόμη και να αποτελέσει εμπόδιο, εάν η μάρκα συνδέεται πολύ στενά με ένα μόνο προϊόν ή εικόνα. Το Ben-Gay είναι πιο γνωστό για τη μοναδική δυνατή μυρωδιά του - και αυτή η αίσθηση της θέρμανσης / καψίματος του balm που ανακουφίζει τον πόνο κατά την επαφή με το δέρμα. Δεν είναι μια καλή ιδέα για το προϊόν ασπιρίνης Ben-Gay που ξεκίνησε αρχικά από την Pfizer εδώ και χρόνια. Όπως ανέφερε το άρθρο Επιχειρηματίας , ενώ τα προϊόντα συνδέονταν με το ότι σχεδιάστηκαν για ανακούφιση από τον πόνο, οι άνθρωποι απλά δεν μπορούσαν να πάρουν μια γεύση για την κατάποση κάτι που έκανε μια μάρκα που σχετίζονταν με μια αίσθηση καψίματος. Ο Ben-Gay έκανε το θανατηφόρο λάθος να επισυνάψει ένα αναγνωρίσιμο εμπορικό σήμα σε κάτι εντελώς εκτός χαρακτήρα.
5. Το Zune Η Microsoft παρουσίασε για πρώτη φορά αυτό το φορητό media player το 2006, με αρκετές νέες γενιές της συσκευής να ακολουθήσει. Το Zune αντιμετώπισε πολλές σημαντικές προκλήσεις: συγκεκριμένα, αναπόφευκτες συγκρίσεις με το iPod, το οποίο διέπει την αγορά φορητών μέσων και το γεγονός ότι το λογισμικό του είναι διαθέσιμο μόνο για τα Windows (μέχρι στιγμής). Σε μια οικονομική έκθεση που καλύπτει το δημοσιονομικό τρίμηνο που λήγει τον Δεκέμβριο του 2008, η Microsoft δήλωσε ότι τα έσοδα της Zune έχουν μειωθεί κατά 54% ή 100 εκατομμύρια δολάρια. Ο Laermer κατηγορεί την προτομή για πολλούς παράγοντες, όπως το λογισμικό που αλλάζει διαρκώς και το iPod για πολλά χρόνια στην αγορά
Η κατώτατη γραμμή Όπως λέει η παλιά παροιμία, δεν υπάρχει τίποτα τέτοιο. Δεν είναι κάθε ιδέα - ακόμα και εκείνες που φαίνονται πολλά υποσχόμενες στο στάδιο της ανάπτυξης και της έρευνας - να επιβιώσουν στην αγορά. Ακόμη και μεγάλες, επιτυχημένες εταιρείες ρίχνουν την μπάλα μια φορά σε μια στιγμή. Ευτυχώς, οι περισσότεροι φαίνεται να αναπηδούν από την αποτυχία - τελικά. (Για περισσότερα άρθρα σχετικά με τις εταιρείες και τα προϊόντα τους, δείτε 5 εταιρείες που άλλαξαν τα βασικά προϊόντα τους .)
Για τις πιο πρόσφατες οικονομικές ειδήσεις, βλ. Water Cooler Finance: Αντίο 2010 (Και καλή καταστροφή;)
