Τι είναι η ώρα αναμονής;
Ο χρόνος αδράνειας είναι χρόνος που ο εργαζόμενος ή το μηχάνημα είναι αντιπαραγωγικό που είναι αποτέλεσμα παραγόντων που μπορούν είτε να ελέγχονται είτε να μην ελέγχονται από τη διοίκηση. Κανονικά ισχύει για τους εργαζόμενους με πλήρη απασχόληση και όχι για τους συμβούλους που συνήθως χρεώνουν για κάθε ώρα της εποχής τους.
Ο χρόνος αναμονής μπορεί να έχει σοβαρές επιπτώσεις στους εργοδότες. Σύμφωνα με μια μελέτη του Harvard Business School το 2018, το 78, 1% των εργαζομένων βρίσκονται σε εβδομαδιαία βάση με ακούσιο χρόνο αδράνειας, το οποίο κοστίζει στους εργοδότες περίπου 100 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως, σύμφωνα με τη μελέτη του Χάρβαρντ.
Κατανόηση του χρόνου αναμονής
Ο χρόνος αναμονής είναι ο χρόνος που σχετίζεται με την αναμονή των εργαζομένων ή όταν δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ένα κομμάτι μηχανημάτων. Ο χρόνος αναμονής μπορεί επίσης να σχετίζεται με τον υπολογισμό, και στην περίπτωση αυτή, αναφέρεται στον χρόνο επεξεργασίας. Ο χρόνος αναμονής μπορεί να ταξινομηθεί είτε ως κανονικός είτε ως μη φυσιολογικός.
Βασικοί συντελεστές
- Ο χρόνος αδράνειας είναι χρόνος που ο εργαζόμενος ή το μηχάνημα είναι αντιπαραγωγικό που είναι αποτέλεσμα παραγόντων που μπορούν είτε να ελέγχονται είτε να μην ελέγχονται από τη διοίκηση. Ο χρόνος αναμονής μπορεί να ταξινομηθεί είτε ως κανονικός είτε ως μη κανονικός. για μεγιστοποίηση της απόδοσης σε μεγάλες χρονικές περιόδους.
Κανονικός χρόνος αναμονής
Ο κανονικός χρόνος αδράνειας κατηγοριοποιείται ως "downtime" για τακτική συντήρηση και επισκευή. Η τακτική προγραμματισμένη διακοπή της παραγωγικής δραστηριότητας είναι μια συνήθης επιχειρηματική πρακτική και δεν μπορεί να ελεγχθεί από τη διοίκηση.
Μη κανονικός χρόνος αναμονής
Ο μη φυσιολογικός χρόνος αδράνειας, όπως η απεργία των εργαζομένων, μπορεί να ελεγχθεί από τη διοίκηση. Η διαχείριση του χρόνου είναι εξαιρετικά σημαντική σε κάθε επιχείρηση, αλλά ιδιαίτερα σε μια επιχείρηση με υψηλό σταθερό κόστος. Τα μη χρησιμοποιούμενα μηχανήματα ή εξοπλισμός δημιουργούν έξοδα απόσβεσης και επίσης μειώνουν την παραγωγικότητα της παραγωγής.
Οι μη μισθωτοί εργαζόμενοι με σταθερό μισθό είναι επιζήμιοι για την κερδοφορία της εταιρείας και για τη συνολική παραγωγικότητα.
Παραδείγματα χρόνου αναμονής
Οι διευθυντές εταιρειών που δεν προγραμματίζουν αποτελεσματικά τις αλλαγές εργασίας ή τη ροή εργασιών ενδέχεται να προκαλέσουν χρόνο αδράνειας. Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι ενδέχεται να είναι υπεύθυνοι για την πρόκληση αδράνειας.
Για παράδειγμα, εάν μια ομάδα συναρμολόγησης εργοστασίων αυτοκινήτων κάνει 100 αυτοκίνητα σε οκτάωρη διαδρομή και η ομάδα ελέγχου και δοκιμής ποιότητας επεξεργάζεται μόνο 50 αυτοκίνητα κατά τη διάρκεια αυτής της στροφής, η γραμμή συναρμολόγησης θα πρέπει να παραμείνει αδρανής για ένα χρονικό διάστημα έως ότου η ομάδα ελέγχου ποιότητας έφτασε στο ρυθμό.
Μια φυσική καταστροφή θα μπορούσε επίσης να είναι ο λόγος για την αδράνεια του χρόνου. Οι πλημμύρες, για παράδειγμα, συχνά έχουν ως αποτέλεσμα τη διακοπή της φόρτωσης και εκφόρτωσης των εμπορευματοκιβωτίων σε λιμάνια ή σιδηροδρομικά τερματικά, γεγονός που θα επηρέαζε τα εργοστάσια που βασίζονται σε αυτά τα δίκτυα μεταφοράς. Με ένα πλεόνασμα τελικού αποθέματος, τα εργοστάσια θα αναγκάζονταν να αδράξουν τόσο τους εργαζόμενους όσο και τις εγκαταστάσεις παραγωγής έως ότου τα αγαθά άρχισαν να κινούνται ξανά.
Η κατώτατη γραμμή
Καμία επιχείρηση δεν τρέχει με απόδοση 100% για μεγάλες χρονικές περιόδους και ο χρόνος αναμονής είναι αναπόφευκτος. Ωστόσο, ο στόχος είναι να ελαχιστοποιηθεί αυτό το "κόστος" στην εταιρεία μέσω προσεκτικού προγραμματισμού και συντονισμού με τις συνδεδεμένες ομάδες. Επίσης, οι διαχειριστές μπορούν να καταρτίσουν σχέδια έκτακτης ανάγκης για να διατηρήσουν τις λειτουργίες τους σε λειτουργία όταν προκύψει ένα απροσδόκητο γεγονός.
