Οι γενετικές διαφορές στο χώρο εργασίας ήταν πάντα ένα ζήτημα, αλλά όταν πρόκειται για τους Baby Boomers και Millennials, το να τους βλέπεις μάτι μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολο.
Οι Baby Boomers και οι Millennials συχνά έχουν πολύ διαφορετικές απόψεις για την εργασία, η οποία έρχεται μέσα από το πώς αλληλεπιδρούν μεταξύ τους. Για ένα πράγμα, πολλοί Baby Boomers αξίζουν ένα ωραίο paycheck και άλλες αποζημιώσεις ενώ οι Millennials ενδιαφέρονται περισσότερο για την επίτευξη μιας καλής ισορροπίας εργασίας / ζωής. Τα Millennials είναι πολύ άνετα με την τεχνολογία και αναμένουν να τα χρησιμοποιήσουν στο χώρο εργασίας ενώ τα Baby Boomers μπορούν να μπερδευτούν από όλα τα νέα gadgets. Αυτές οι διαφορές από μόνα τους μπορούν να δημιουργήσουν τριβές αν οι Baby Boomers κατέχουν "δικαιολογημένες" Millennials σε περιφρόνηση και οι Millennials μεγαλώνουν όλο και περισσότερο απογοητευμένοι με "συγκαταβατικούς" boomers.
Φυσικά, όπως φαίνεται, η προσπάθεια να συνεργαστούν αυτές οι δύο γενιές είναι σημαντική για την επιτυχία κάθε είδους ή μεγέθους επιχείρησης. Και οι δύο ομάδες αποδίδουν μεγάλη αξία σε έναν οργανισμό, αλλά, το πιο σημαντικό, μέχρι το 2020, οι Millennials θα αποτελέσουν το μερίδιο του λέοντος στο εργατικό δυναμικό. Αυτό σημαίνει ότι ένας διευθυντής Baby Boomer θα πρέπει να μάθει πώς να παίζει καλύτερο με υπαλλήλους που είναι της ίδιας ηλικίας με τα παιδιά του διευθυντή (ή ακόμα και τα εγγόνια).
Να τους γνωρίσουμε
Ένας από τους ευκολότερους τρόπους για τη δημιουργία αρμονίας στο χώρο εργασίας μεταξύ Baby Boomers και Millennials είναι να τους δώσουν ευκαιρίες για να γνωρίσουν ο ένας τον άλλον. Είναι συνηθισμένο στους χώρους εργασίας για τους νεαρότερους υπαλλήλους να κολλήσουν μαζί, ενώ οι ηλικιωμένοι, συχνά ανώτεροι εργαζόμενοι, σχηματίζουν τη δική τους κοινωνική ομάδα. Αλλά αν και οι δύο ομάδες έχουν πιο τακτική επαφή, ορισμένες γενετικές παρερμηνείες θα αρχίσουν να εξατμίζονται.
Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι μέσω της αντίστροφης καθοδήγησης. Σε μια παραδοσιακή κατάσταση καθοδήγησης, ο ανώτερος (συνήθως μεγαλύτερος) υπάλληλος θα καθοδηγήσει τον νέο, νεότερο εργαζόμενο. Αλλά με την αντίστροφη καθοδήγηση, είναι η Millennial που καθοδηγεί τον Baby Boomer, είτε συμβουλεύει σε τεχνικά θέματα είτε τους δείχνει πώς να κατανοήσουν το τελευταίο hangout των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης. Το Baby Boomer σίγουρα μπορεί ακόμα να διαδραματίσει ρόλο συμβούλου, αλλά προσπαθήστε να το κάνετε σε ένα λιγότερο επίσημο περιβάλλον. Η δημιουργία ενός αμφίδρομου δρόμου μεταξύ των γενεών μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη συνεργασία.
Δημιουργήστε ομάδες που αντιπροσωπεύουν όλους
Ένας άλλος τρόπος για να πάρετε Baby Boomers και Millennials στην ίδια σελίδα είναι να δημιουργήσετε πιο ποικίλες ομάδες πολλαπλών γενεών. Όταν οι ομοϊδεάτες άνθρωποι συναντιούνται, τείνετε να τελειώνετε με το status quo, ενώ όταν συνδυάζετε διαφορετικές ιδέες και απόψεις, παράγει συχνά περισσότερες καινοτομίες. Η δημιουργία μιας ποικίλης ομάδας εργασίας μπορεί να προωθήσει αυτή την ατμόσφαιρα, υπό την προϋπόθεση ότι οι γραμμές επικοινωνίας είναι ανοιχτές μεταξύ όλων και ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται για να αποφύγουν τη συγκατάθεσή τους, αν κάποιος άλλης γενιάς δεν επιταχύνει σε κάτι, είτε πρόκειται για πρόγραμμα συνταξιοδότησης είτε για Twitter. Εάν οι υπάλληλοί της εταιρείας σας δεν εργάζονται συνήθως σε ομάδες, εξετάστε το ενδεχόμενο να μετακινηθείτε σε γραφεία και σταθμούς εργασίας έτσι ώστε οι Baby Boomers και Millennials να γίνουν γείτονες και, ελπίζουμε, να αρχίσετε να επικοινωνείτε περισσότερο.
Απαιτήστε την Εμμονή από τα αφεντικά
Σε πολλές οργανώσεις, λόγω της αρχαιότητας, οι Baby Boomers διαδραματίζουν διευθυντικό ρόλο, ενώ οι Millennials εργάζονται κάτω από αυτές. Αυτή η ρύθμιση προκαλεί συχνά διαμάχες εάν οι δύο ομάδες δεν «πάρουν ο ένας τον άλλον». Ένας τρόπος για να αποφευχθεί αυτή η κατάσταση είναι για τους διευθυντές του Baby Boomer να αποκτήσουν μια καλύτερη αίσθηση των αξιών και των χαρακτηριστικών των Χιλιετούχων εργαζομένων και να καθορίσουν αναλόγως τις προσδοκίες τους.
Έτσι, αντί να απογοητευτείτε και να θυμηθείτε γιατί ένας χιλιετής εργαζόμενος προτιμά να γράψει το αφεντικό του αντί να τον καλεί, ο διαχειριστής μπούμερ θα πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι έτσι επικοινωνεί η επερχόμενη γενιά και ακόμη και αναγνωρίζει ότι, κατά περιόδους, η γραφή μπορεί να είναι πιο αποτελεσματικός τρόπος επικοινωνία παρά με τηλεφωνική κλήση. Το ίδιο ισχύει και για τα αιτήματα ισορροπίας μεταξύ εργασίας και ζωής. Μπορεί να ενοχλήσει τον διευθυντή Baby Boomer κάθε φορά που αυτός ή αυτή παίρνει αιτήματα για εργασία εκτός του χώρου ή έχουν Παρασκευές μακριά, και μερικές φορές απλά δεν θα λειτουργήσει έξω. Αλλά ένας διευθυντής που προσχωρεί σε περιστασιακά εύλογα αιτήματα των υπαλλήλων για ευελιξία στο χώρο εργασίας μπορεί να δημιουργήσει περισσότερη αρμονία από εκείνη που σκάβει στα τακούνια και απαιτεί "πρόσωπο με το χρόνο" στα γραφεία γραφείου.
Η κατώτατη γραμμή
Οι καλές σχέσεις σε ένα περιβάλλον εργασίας μπορεί να είναι δύσκολο να επιτευχθούν, ακόμη και αν όλοι είναι μέρος της ίδιας γενιάς. Έτσι, όταν αναμειγνύετε Baby Boomers και Millennials, οι σπίθες μπορούν να πετάξουν αν μια εταιρεία δεν το χειριστεί σωστά. Κάθε γενιά αποτελεί αναπόσπαστο μέρος κάθε επιτυχημένης εταιρείας, οπότε η παραβίαση των προβλημάτων απλά δεν αποτελεί επιλογή. Προωθώντας ένα περιβάλλον όπου τα στερεότυπα απογυμνώνονται παρά δημιουργούνται, η συνεργασία ενθαρρύνεται και οι διαχειριστές κατανοούν καλύτερα τους υπαλλήλους τους θα προχωρήσουν πολύ για να πάρουν δύο φαινομενικά πολικές αντίθετες γενιές για να δουλέψουν καλά μαζί.
