Ποιος είναι ο παράγοντας Icarus
Ο παράγοντας Icarus είναι ένας όρος για το τι συμβαίνει όταν οι επιχειρηματικοί ηγέτες ξεκινούν ένα υπερβολικά φιλόδοξο έργο το οποίο δεν επιτυγχάνει, με αποτέλεσμα να βλάπτεται η οικονομική υγεία της εταιρείας. Που τροφοδοτούνται από τον ενθουσιασμό για το έργο, τα στελέχη δεν είναι σε θέση να αντισταθούν στον λανθασμένο ενθουσιασμό τους προτού είναι πολύ αργά για να αποφευχθεί η αποτυχία.
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΣ Παράγοντας Icarus
Ο παράγοντας Icarus παρατηρείται κυρίως όταν οι εταιρείες αλέθουν σε επιχειρήσεις που εργάζονται σε διαφορετικά μοντέλα από τις υπάρχουσες γραμμές τους. Δεδομένου ότι δαπανούν όλο και περισσότερα χρήματα για να προσπαθήσουν να καλύψουν άλλες εταιρείες που ήδη κατέχουν δεσπόζουσα θέση σε αυτούς τους τομείς, καταναλώνουν τα ταμειακά αποθέματα που δημιουργούνται από την κύρια δραστηριότητά τους. Αυτή η αποστράγγιση, αν δεν γίνει σωστά, μπορεί μερικές φορές να είναι θανατηφόρα, προκαλώντας ανεπανόρθωτη ζημιά στην εταιρεία και τη συνολική οικονομική της υγεία.
Μυθολογικές ρίζες του παράγοντα Icarus
Στην ελληνική μυθολογία ο Ίκαρος και ο πατέρας του, ο Δαίδαλος, φυλακίστηκαν στην Κρήτη από τον βασιλιά Μίνωα. Ο Daedalus δημιούργησε δύο σύνολα πτερυγίων φτιαγμένα από κερί και φτερά. Αυτός και ο γιος του έπρεπε να τα χρησιμοποιήσουν για να ξεφύγουν πετώντας. Ο Δαίδαλος προειδοποίησε τον γιο του να μην πετάξει πολύ κοντά στον ήλιο. Ο Ίκαρος ξεπεράστηκε με τον ενθουσιασμό που πετούσε και αγνόησε την προειδοποίηση του πατέρα του. Πέταξε ψηλότερα και ψηλότερα, πλησίαζε τον ήλιο. Καθώς το κερί λειώνει και τα φτερά πέφτουν, ο Ίκαρος πέφτει στο θάνατό του σε αυτό που τώρα ονομάζεται Icarian Sea, κοντά στην Ικαρία, ένα νησί νοτιοδυτικά της Σάμου.
Ο παράγοντας Icarus: Γιατί να αναλάβετε τον κίνδυνο;
Είναι ένας ανταγωνιστικός κόσμος εκεί έξω, με εταιρείες που διαφοροποιούν τις σειρές προϊόντων και υπηρεσιών τους ή συγχωνεύονται με άλλες εταιρείες. Όλα αυτά μπορούν να έχουν μεγάλο αντίκτυπο στην αγορά και στις προτιμήσεις και συνήθειες των καταναλωτών. Και παίρνοντας τον κίνδυνο, πολλές εταιρείες απλώς προσπαθούν να παραμείνουν μπροστά από τον ανταγωνισμό. Γι 'αυτό δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι μερικοί από αυτούς μπορεί να πηδούν το όπλο σε ένα έργο, την καινοτομία ή οποιοδήποτε άλλο είδος επένδυσης. Αλλά με την τυφλή πρόοδο και την προσπάθεια να επιτύχουν το στόχο τους (και χωρίς να κάνουν τη σωστή έρευνα), οι ηγέτες των επιχειρήσεων ίσως καταλήξουν να μην δουν σημαντικούς παράγοντες όπως το κόστος ή τα μελλοντικά προβλήματα του έργου. Αυτό μπορεί να έχει μεγάλο αντίκτυπο σε άλλα μέρη της επιχείρησης ή στην εταιρεία ως σύνολο.
Παράδειγμα του παράγοντα Icarus
Μερικές φορές μια επιχείρηση μπορεί να γίνει τόσο τυφλή από τη θέση της στην αγορά που μπορεί να θέσει τον εαυτό της για αποτυχία. Η Kingfisher Airlines της Ινδίας άρχισε να λειτουργεί το 2005 ως ανώνυμη εταιρεία και αρχικά είχε το δεύτερο μεγαλύτερο μερίδιο στην εγχώρια ταξιδιωτική αγορά της χώρας. Η εταιρεία ανήκε στην United Breweries Group. Τον Νοέμβριο, έξι μήνες μετά την έναρξη της πτήσης, ανακοίνωσε ότι θα ξεκινήσει μια πρώτη δημόσια προσφορά (IPO) προκειμένου να αντλήσει κεφάλαια για την επέκταση και ενδεχομένως την εξαγορά άλλων αεροπορικών εταιρειών. Όμως, η εταιρεία ήταν αναμφισβήτητα χρεωμένη και συνέχισε να συσσωρεύει ζημίες παρά την απόκτηση άλλης μικρότερης αεροπορικής εταιρείας το 2007 και επέκτασης στις πτήσεις από την Ινδία στο Ηνωμένο Βασίλειο το 2008. Η εταιρεία αντιμετώπιζε προβλήματα, συμπεριλαμβανομένης της απώλειας πρωταρχικών πτήσεων και οι εργαζόμενοι διαμαρτύρονται για τις καθυστερήσεις των μισθών.
