Δεν υπάρχει το επιχείρημα ότι ο χώρος εργασίας είναι ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Καθώς οι νεώτερες γενιές εντάσσονται στο εργατικό δυναμικό και καθώς οι κοινωνικές προδιαγραφές εξελίσσονται, το ίδιο συμβαίνει και με τον πολιτισμό των εταιρειών. Στο αντίθετο άκρο, η συνταξιοδότηση στα 65 δεν είναι πλέον τόσο συνηθισμένη όσο ήταν κάποτε. δεν είναι ανώμαλη η εξεύρεση ατόμων μεγαλύτερης ηλικίας που παραμένουν ενεργά στο χώρο εργασίας - είτε κατά προτίμηση είτε λόγω οικονομικής πίεσης. Ως αποτέλεσμα, αυτή τη στιγμή υπάρχουν συχνά τέσσερις γενιές που δραστηριοποιούνται στα γραφεία και το εργατικό μας δυναμικό και δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η ύπαρξη αυτής της ευρείας κλίμακας ηλικίας σε οποιαδήποτε οργάνωση είναι αναπόφευκτη.
Γενιές, γενικά
Σε παρελθόν, ο χώρος εργασίας λειτουργούσε κατά τέτοιο τρόπο ώστε οι εντολές του επιβλέποντος να ακολουθούνται απλά - χωρίς ερωτήσεις. Καθώς η σημερινή νεολαία συνήθως δεν ανταποκρίνεται καλά σε αυτό το είδος στυλ διαχείρισης, οι εταιρείες έπρεπε να αλλάξουν και να εξελιχθούν. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι νεότερες γενιές έχουν καταστήσει πιο δύσκολο το χώρο εργασίας - στην πραγματικότητα, πολλές από τις αλλαγές που έγιναν στο χώρο εργασίας έχουν κάνει τους χώρους εργασίας πιο ευέλικτους και σεβόμενος τις ανάγκες των υπαλλήλων τους. Είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου ότι κάθε γενιά τείνει να βλέπει τον κόσμο μέσα από ένα μοναδικό φακό που σχηματίζεται ως αποτέλεσμα των γεγονότων που έλαβαν χώρα στον κόσμο καθώς αυτά τα άτομα μεγάλωναν και αναπτύσσονταν από τα παιδιά σε ενήλικες. Η προτεινόμενη δέσμη συμπεριφορών, συμπεριφορών και κινήτρων κάθε γενιάς ισχύει συνήθως για ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού που εμπίπτει σε κάθε τομέα. Φυσικά, κάθε άτομο έχει τις δικές του μοναδικές αξίες και εμπειρίες, έτσι οι γενετικές αξίες θα πρέπει να θεωρούνται ως τάσεις που ισχύουν για μια συγκεκριμένη ηλικιακή ομάδα και δεν πρέπει ποτέ να αντιμετωπίζονται ως απόλυτα.
Παραδοσιακοί
Αυτή η γενιά είναι επίσης μερικές φορές γνωστή και ως «Βετεράνοι» ή «η μεγαλύτερη γενιά», η οποία μπορεί να είναι κατάλληλη, δεδομένου ότι αυτή η ομάδα γεννήθηκε στα έτη 1922-1945, χρόνος που θα είχε πολλά από αυτά τα άτομα ενεργά εμπλεκόμενα από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο. Οι άνθρωποι αυτής της γενιάς προήλθαν από παραδοσιακές, πυρηνικές οικογένειες με δύο γονείς και συχνά μητέρα που παρέμεινε σπίτι για να φροντίσει την οικογένεια. Αυτή η ομάδα αντιμετώπισε επίσης αρκετές περιόδους δύσκολων οικονομικών περιόδων και είναι συνήθως προσεκτική με τα χρήματα.
Οι παραδοσιακοί έχουν την τάση να σεβαστούν την εξουσία και είναι πιθανό να είναι πιστοί στους εργοδότες τους. Εκείνοι που ανήκουν σε αυτή την ομάδα δεν μπορεί να κινητοποιηθούν από μεγάλους μισθούς ή τίτλους εργασίας, αφού ένα μεγάλο μέρος των Παραδοσιακών που βρίσκονται επί του παρόντος στο εργατικό δυναμικό είναι εκεί επειδή θέλουν να είναι είτε για ένα κοινωνικό κέντρο είτε για να έχουν ένα εισόδημα για να συμπληρώσουν τη συνταξιοδότησή τους.
Baby Boomers
Οι Baby Boomers είναι τα παιδιά των Παραδοσιακών, που έχουν γεννηθεί κατά τη διάρκεια του μετα-Παγκοσμίου Πολέμου δύο κύμα στις οικογένειες, γνωστή και ως Baby Boom. Αυτή η γενιά αποτελείται από εκείνους που γεννήθηκαν από τα έτη 1946 έως 1964. Οι Baby Boomers είχαν πρόσβαση σε ευκαιρίες που οι γονείς τους δεν είχαν ποτέ ονειρευτεί - συμπεριλαμβανομένου του κολλεγίου, του ταξιδιού και των πολιτικών ελευθεριών, γι 'αυτό η γενιά αυτή είναι συνήθως καλά μορφωμένη και ήταν πολιτικά ενεργή κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του '60 και του '70. Οι Baby Boomers είναι μια πολύ ανταγωνιστική γενιά, πιθανότατα εξαιτίας του τεράστιου αριθμού τους: Δεδομένου ότι τόσοι πολλοί άνθρωποι γήρανζαν όλοι μαζί, υπήρξε έντονος ανταγωνισμός για καλές θέσεις και προωθήσεις. Ως αποτέλεσμα, οι Baby Boomers αισθάνονται συνήθως ότι οι νεότεροι, λιγότερο έμπειροι εργαζόμενοι θα πρέπει να πληρώσουν τα τέλη τους προτού να πάρουν την καλή δουλειά με το φανταχτερό τίτλο και γραφείο γωνιών.
Οι Baby Boomers παραδοσιακά υποκινήθηκαν από ανταγωνιστικούς μισθούς και ευκαιρίες για πρόοδο ή ανάπτυξη σταδιοδρομίας. Καθώς αυτή η ομάδα φτάνει τώρα στην ηλικία συνταξιοδότησης (βλ. Γιατί η συνταξιοδότηση των Boomers είναι διαφορετική από τους γονείς τους ), οι οργανώσεις αντιμετωπίζουν την πρόκληση να βρουν μεθόδους για να διατηρήσουν τα Baby Boomers ενεργά στο χώρο εργασίας. Δεδομένου ότι αυτό το τμήμα του πληθυσμού εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό μέρος του εργατικού δυναμικού, η συνταξιοδότηση των Baby Boomers θα μπορούσε να αποτελέσει σημαντική πρόκληση για τους εργοδότες στο εγγύς μέλλον καθώς αγωνίζονται να βρουν προσωπικό με τα σύνολα δεξιοτήτων που απαιτούνται για να επιβιώσουν και να ευδοκιμήσουν.
Δημιουργία Χ
Αυτοί που γεννήθηκαν από το 1965 έως το 1980 είναι κοινώς γνωστοί ως Generation X. Αυτοί από αυτή τη γενιά ήταν συνήθως παιδιά με κλειδαριά-κλειδιά, που γεννήθηκαν σε οικογένειες με δύο εργαζόμενους γονείς ή ίσως διαζευγμένους γονείς. Ως αποτέλεσμα, αυτή η γενιά είναι συνήθως πολύ ανεξάρτητη. Μαζί με αυτή την ανεξαρτησία έρχεται σκεπτικισμός - από τα πάντα, από τις οργανώσεις μέχρι τις προθέσεις των άλλων ανθρώπων. Τα μέλη της Generation X έχουν εύκολη πρόσβαση στην εκπαίδευση, ίσως είναι η πιο καλά εκπαιδευμένη γενιά μέχρι στιγμής. Η Gen X-ers συχνά επιθυμεί να εργάζεται ανεξάρτητα και να μην απολαμβάνει τη μικροδιαχείριση. Αυτή η ομάδα προσπαθεί να βρει μια ισορροπία εργασίας / ζωής, σε αντίθεση με τους υπερβολικά ανταγωνιστικούς γονείς τους από την γενιά Baby Boomer. Εκείνοι από αυτή τη γενιά είναι τυπικά επιχειρηματικοί και έχουν προσαρμοστεί καλά στην τεχνολογία καθώς έχει αλλάξει και εξελίξει.
Δημιουργία Υ
Η νεώτερη γενιά για να ενταχθεί στο εργατικό δυναμικό είναι η Generation Y, εκείνοι οι νεαροί-up-and-comers που γεννήθηκαν από το 1981 έως το 2000. Αυτή η ομάδα προέρχεται από μια εποχή της τεχνολογίας - ακριβώς από τη στιγμή της γέννησης. Είναι απόλυτα άνετα με την τεχνολογία επειδή έχουν υφανθεί στη ζωή τους από την αρχή. Αυτή η ομάδα είναι επίσης γνωστή για την ανοχή τους σε άλλους, που πηγάζει από το επίπεδο άνεσής τους με συγχωνευμένες οικογένειες και ποικιλομορφία. Η Generation Y είναι μια ιδιαίτερα κοινωνική ομάδα που χρησιμοποιεί τα κοινωνικά μέσα, τα κινητά τηλέφωνα και το Διαδίκτυο για να διατηρεί επαφή με τους φίλους, τις οικογένειες και τους συναδέλφους τους. Λόγω της κοινωνικής τους φύσης, αυτή η γενιά απολαμβάνει συνήθως την ομαδική εργασία και θέλει να νιώθει σαν αξιόλογα μέλη του οργανισμού για τον οποίο εργάζονται. Αυτή η ομάδα απολαμβάνει επίσης συχνή ανατροφοδότηση σχετικά με την απόδοση και μπορεί να είναι πολύ πιστή σε έναν οργανισμό.
Η επόμενη γενιά
Είτε τους ονομάζετε Generation Z, Re-Generation ή Millennials, αυτή η ομάδα θα είναι η επόμενη να ενταχθούν στο χώρο εργασίας. Αυτή η γενιά αποτελείται από άτομα που γεννήθηκαν μετά το 2000. Λίγα είναι γνωστά για το στυλ εργασίας αυτής της γενιάς από τότε, αλλά αυτή η ομάδα είναι εξίσου καθιερωμένη στην τεχνολογία όπως η Generation Y, επομένως είναι λογικά ασφαλές να υποθέσουμε ότι οι Millennials θα απολαύσουν ευέλικτο περιβάλλον εργασίας και ικανότητα να χρησιμοποιούν πολλαπλές μορφές τεχνολογίας ως μέσο επικοινωνίας.
Συμβουλές για την αρμονία μεταξύ γενεών
Όπως συμβαίνει με πολλά θέματα σχετικά με την ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας, είναι σημαντικό όλα τα μέλη της οργάνωσής σας να μάθουν να συνεργάζονται αρμονικά, δημιουργώντας ένα περιβάλλον αμοιβαίου σεβασμού. Αυτό μπορεί να γίνει επιτρέποντας στους υπαλλήλους σας να δημιουργήσουν λειτουργικές σχέσεις στο χώρο εργασίας, δημιουργώντας μια αίσθηση κατανόησης και αποδοχής γενετικών διαφορών.
Προσπαθήστε να επικεντρωθείτε στο τελικό αποτέλεσμα παρά στο πώς φτάσετε εκεί. Να είστε ανοιχτοί στην ιδέα να αφήσετε το προσωπικό της Generation X να εργάζεται από το σπίτι μερικές φορές ή να δημιουργήσετε ανοιχτούς χώρους εργασίας που επιτρέπουν στο προσωπικό της Generation Y να συνεργαστεί με την ομάδα τους. Επιτρέψτε στους Παραδοσιακούς και τους Baby Boomers να δουλεύουν με τροποποιημένα ωράρια εργασίας ή με μερική απασχόληση, επιτρέποντάς τους στην ευελιξία της ημι-συνταξιοδότησης ή να αναλάβουν ρόλους καθοδήγησης με το νεότερο προσωπικό ώστε να μοιράζονται την εμπειρία και τη σοφία τους με τα αναδυόμενα μέλη της ομάδας. Όσον αφορά τις συμβουλές για τα νεώτερα παιδιά στο μπλοκ, ανατρέξτε στην ενότητα Πώς να διατηρήσετε το Millennials κίνητρο στο χώρο εργασίας.
Δημιουργήστε ένα βρόχο ανατροφοδότησης που θα επιτρέψει στα μέλη του προσωπικού να είναι ανοιχτά και ειλικρινά μεταξύ τους και αφήστε τα μέλη της ομάδας σας να γνωρίζουν ότι η οργάνωση εκτιμά διαφορετικές προοπτικές, ανεξάρτητα από την ηλικία. Λάβετε υπόψη ότι οι άνθρωποι από διαφορετικές γενιές επιθυμούν να επικοινωνούν με διαφορετικό τρόπο, επιτρέποντας έτσι μια ποικιλία εργαλείων μέσα στο γραφείο, τα πάντα από προσωπικές συναντήσεις, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλέφωνο ή ακόμη και κοινωνικά μέσα ή άμεσα μηνύματα.
Η κατώτατη γραμμή
Η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός: Μπορεί να ακούγεται κλισέ, αλλά είναι αλήθεια. Έτσι, παρόλο που γενικεύουμε τη συμπεριφορά των γενεών, είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου ότι θα βρείτε μια ποικιλία χαρακτηριστικών και συμπεριφορών σε άτομα από την ίδια δημογραφική ομάδα. Επίσης, να έχετε κατά νου ότι η εφαρμογή αρνητικών επιμέρους χαρακτηριστικών σε μια ολόκληρη γενιά είναι αντιπαραγωγική. Θα βρείτε ανθρώπους με κακή ηθική εργασίας σε κάθε γενιά, ακριβώς όπως θα βρείτε πραγματικά εξαιρετικούς εργαζόμενους που είναι νέοι και παλιοί.
Η ποικιλομορφία εκτιμάται σε όλες τις πτυχές της ζωής μας και πολλά μπορούν να αποκτηθούν από την ύπαρξη ποικίλου εργατικού δυναμικού, συμπεριλαμβανομένου ενός ευρέος φάσματος ηλικιών που υπάρχει στον οργανισμό σας. Κάθε άνθρωπος φέρνει κάτι στο τραπέζι και εκείνοι από διαφορετικές γενιές φέρνουν μαζί τους τις εμπειρίες τους από το παρελθόν - με κάθε άτομο να έχει μάθει κάτι μοναδικό από τα θέματα που υπήρχαν κατά τη διάρκεια κάθε συγκεκριμένης χρονικής περιόδου.
Δείτε επίσης τι κάνει ένα σπουδαίο χώρο εργασίας;
