Αύξηση έναντι μπόνους για τους υπαλλήλους μικρών επιχειρήσεων;
Οι εργαζόμενοι αποτελούν τη ραχοκοκαλιά κάθε μικρής επιχείρησης. Είναι το πρόσωπο της επιχείρησης και επηρεάζουν άμεσα την επιτυχία ή την αποτυχία της.
Η πρόσληψη και η διατήρηση υψηλών ταλέντων αποτελεί βασικό στόχο για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και η πληρωμή των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό μέρος της συνταγής για επιτυχία. Η αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων των αυξήσεων έναντι των μπόνους και η επίτευξη της σωστής ισορροπίας μεταξύ των δύο μπορεί να βοηθήσει έναν ιδιοκτήτη της επιχείρησης να επιτύχει στόχους στελέχωσης διατηρώντας παράλληλα μια υγιή κατώτατη γραμμή ή κέρδη.
Βασικές τακτικές
- Οι αυξήσεις μπορεί να είναι ένα ορισμένο ποσοστό της αμοιβής των εργαζομένων και να αυξάνονται κάθε χρόνο. Αυξάνει τη βοήθεια των υπαλλήλων για τον προϋπολογισμό των μηνιαίων δαπανών τους και τη συμβαδίζει με το κόστος ζωής.Ωστόσο, αυξάνει είναι μια μόνιμη αύξηση των δαπανών μισθοδοσίας. Οι πόροι είναι πιο οικονομικά ευέλικτο για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεδομένου ότι τα μπόνους είναι ένα μεταβλητό κόστος.Bonus κίνητρα μπορούν να συνδεθούν με τις πωλήσεις ή τον όγκο παραγωγής και βοηθούν τις εταιρείες να αυξήσουν τα κέρδη τους κατά τη διάρκεια των περιόδων αιχμής.
Κατανόηση του σωστού συνδυασμού αντιστάθμισης
Κάνοντας τα χρήματα είναι ο λόγος που οι περισσότεροι άνθρωποι πάνε να εργαστούν. Από την οπτική γωνία του υπαλλήλου, περισσότερα είναι καλύτερα. Ωστόσο, οι εργοδότες μπορεί να μην είναι πάντοτε σε θέση να πληρώνουν περισσότερα χρήματα στους υπαλλήλους τους. Ως αποτέλεσμα, πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων προσφέρουν πακέτα αποζημίωσης των εργαζομένων που αποτελούνται από ένα μείγμα αυξήσεων μισθών και περιοδικών επιδομάτων. Αυτό το πακέτο αποζημιώσεων επιτρέπει στους ιδιοκτήτες επιχείρησης να ανταμείβουν τους εργαζόμενους όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι καλές και προσαρμόζουν το μεταβλητό κόστος για να μειώσουν τις δαπάνες όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι δύσκολες.
Εγείρει
Ορισμένες εταιρείες δίνουν γενικές εκτιμήσεις κάθε χρόνο, με κάθε εργαζόμενο να λαμβάνει το ίδιο ποσό. Η αύξηση θα μπορούσε να είναι ένα καθορισμένο ποσοστό με βάση την αμοιβή του υπαλλήλου. Μια ετήσια άνοδος βοηθά τους υπαλλήλους να σχεδιάζουν και να χρηματοδοτούν τα μηνιαία έξοδά τους, βοηθώντας τους να συμβαδίζουν με το κόστος ζωής. Παρόλο που υπάρχουν πολλοί τρόποι για να παρακινήσουμε και να διατηρήσουμε τους καλύτερους υπαλλήλους της εταιρείας μας, αυξάνουμε τη βοήθεια για να ενισχύσουμε το ηθικό των εργαζομένων και να διασφαλίσουμε ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται για μεγάλο χρονικό διάστημα ανταμείβονται περισσότερο από ό, τι οι καινούργιοι μισθωτές τους.
Ένα μικρό ποσοστό αύξησης κάθε χρόνο μπορεί να είναι λιγότερο δαπανηρό από την πληρωμή μπόνους που συχνά κυμαίνονται με τους αριθμούς πωλήσεων ή παραγωγής. Ωστόσο, οι ετήσιες αυξήσεις αποτελούν μόνιμη αύξηση του κόστους της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Συχνά οι δαπάνες μισθοδοσίας είναι η μεγαλύτερη δαπάνη για μια εταιρεία. Ως αποτέλεσμα, είναι σημαντικό οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να καθορίζουν εάν η εταιρεία παράγει αρκετά έσοδα και μηνιαία ταμειακή ροή για να καλύψει τα αυξημένα έξοδα μισθοδοσίας.
Ταμειακές ροές είναι το καθαρό ποσό εισροών και εκροών μετρητών από μια εταιρεία και εμφανίζονται στην κατάσταση ταμειακών ροών. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει να αντιμετωπίζουν τα αυξημένα μισθολογικά έξοδα στους μηνιαίους προϋπολογισμούς τους χρησιμοποιώντας τις εκτιμήσεις των ταμειακών ροών και των εσόδων τους. Εάν υπάρχει έλλειψη ταμειακών ροών, μια επιχείρηση μπορεί να έχει διαταραχές στις καθημερινές της δραστηριότητες.
Οι εταιρείες με προβλέψιμα και σταθερά αυξανόμενα κέρδη θα μπορούσαν να βρουν ευκολότερο να εκδίδουν αυξήσεις από εταιρείες με περιοδικές ή εποχιακές αποδοχές. Επίσης, οι εταιρείες με μεταβλητό κόστος και λιγότερο προβλέψιμα έσοδα είναι συνήθως πιο απρόθυμοι να εκδώσουν μόνιμη αύξηση των δαπανών μισθοδοσίας.
Μπόνους
Τα μπόνους μπορούν να είναι πιο οικονομικά εφικτά για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, καθώς είναι μεταβλητό κόστος. Με άλλα λόγια, η καταβολή ενός επιδόματος θα μπορούσε να συνδεθεί με τις πωλήσεις ή τον όγκο παραγωγής. Οι εργαζόμενοι μπορούν να ενθαρρυνθούν να παρουσιάσουν τη συμπεριφορά που χρειάζεται μια επιχείρηση για να είναι επιτυχής, είτε πρόκειται για τη δημιουργία νέων πελατών, τη διατήρηση πελατών είτε για τη βελτίωση των ελέγχων κόστους. Ενώ η αμοιβή αυξάνεται συνήθως ανταμοιβή μακροζωία, τα μπόνους καταβάλλονται με βάση την απόδοση.
Δεδομένου ότι η αντιστάθμιση είναι μεταβλητή, ένα μπόνους μπορεί να μειωθεί ή να εξαλειφθεί εάν οι επιχειρηματικές συνθήκες καθιστούν δύσκολη ή αδύνατη τη χρηματοδότησή τους. Η μεταβλητή δομή του κόστους ενός πακέτου μπόνους βοηθά τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων σε περιόδους χαμηλών πωλήσεων ή όγκων παραγωγής. Σε αντίθεση με τη μόνιμη φύση των αυξήσεων των αμοιβών, τα μπόνους κρατούν τα έξοδα μισθοδοσίας χαμηλά όταν τα έσοδα δεν είναι εκεί για να τα πληρώσουν.
Ενώ η ικανότητα να ελαχιστοποιείται ή να αποφεύγεται η δαπάνη είναι ελκυστική για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, μπορεί να είναι επιζήμια από την προοπτική ενός ηθικού υπαλλήλου. Οι εργαζόμενοι βασίζονται στο εισόδημά τους για να πληρώσουν λογαριασμούς και να βάλουν φαγητό στο τραπέζι. Οι μεγάλες, απρόβλεπτες διακυμάνσεις μπορούν να προκαλέσουν διαταραχές και να οδηγήσουν τους εργαζόμενους να αναζητήσουν απασχόληση αλλού. Εξαιτίας αυτού, οι εργοδότες θα πρέπει να φροντίζουν να γνωστοποιούν στα μέλη του προσωπικού ότι η δυνατότητα μείωσης των δαπανών, όταν αυτό είναι απαραίτητο, όχι μόνο βοηθά την επιχείρηση να εξοικονομήσει χρήματα, αλλά αποφεύγει επίσης την ανάγκη να μειωθούν τα στελέχη όταν η επιχείρηση επιβραδύνεται προσωρινά. Σε μια καλά οργανωμένη επιχείρηση, η κοπή μπόνους μπορεί να σώσει τις θέσεις εργασίας.
Πόσο μεγάλο μπόνους και τι είδους;
Μια τυπική διάρθρωση αποπληρωμής είναι 3% -5% του ετήσιου μισθού για υπαλλήλους γραφείου και υποστήριξης. Οι διαχειριστές θα μπορούσαν να λαμβάνουν πληρωμές στο χαμηλό ποσοστό διψήφιου ποσοστού, με τα στελέχη στο μεσαίο διψήφιο εύρος. Τα ανώτατα στελέχη στα υψηλότερα επίπεδα μπορούν να λάβουν το μεγαλύτερο μέρος της αποζημίωσής τους μέσω πληρωμών μπόνους.
Τα μπόνους μπορούν να δομηθούν για να αναγνωρίσουν την ατομική αξία ή να ανταμείψουν τη συλλογική επιτυχία. Τα ατομικά επιδόματα που βασίζονται στην αξία ανταμείβουν τους κορυφαίους εργαζόμενους για τις προσπάθειές τους.
Για παράδειγμα, τα μπόνους βάσει πωλήσεων θα μπορούσαν να καταβληθούν στον εργαζόμενο που δημιουργεί την πιο νέα επιχείρηση. Τα επιδόματα βάσει παραγωγής θα μπορούσαν να δομηθούν για όσους απαντούν στις περισσότερες τηλεφωνικές κλήσεις πελατών ή παράγουν τα περισσότερα widgets.
Επίσης, τα μπόνους μπορούν να αποτελέσουν βραχυπρόθεσμο κίνητρο, όπως μια νέα οδηγία ή μια εκστρατεία πωλήσεων. Για παράδειγμα, μια τριμηνιαία πρωτοβουλία πωλήσεων για την πραγματοποίηση νέων επιχειρήσεων ή μιας επιχείρησης με αυξήσεις εποχιακής παραγωγής θα μπορούσε να συνδεθεί με ένα σύστημα μπόνους. Με την παροχή κινήτρων κατά τη διάρκεια των περιόδων αιχμής, η εταιρεία μπορεί να μεγιστοποιήσει τα έσοδα και τα κέρδη της σε κρίσιμη χρονική περίοδο του έτους.
Ένα μπόνους μπορεί επίσης να βασιστεί στη συνολική επιτυχία της εταιρείας. Αν η εταιρεία πετύχει τους στόχους πωλήσεων, στόχους κερδοφορίας ή άλλες καθορισμένες μετρήσεις, όλοι οι εργαζόμενοι ανταμείβονται. Στο πλαίσιο ενός συστήματος που βασίζεται στην εταιρία, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συχνά ένα προκαθορισμένο ποσό πληρωμής το οποίο βασίζεται στα συλλογικά επιτεύγματα της εταιρείας και όχι στην επιμέρους απόδοση.
Εν ολίγοις, τα μπόνους μπορούν να αποτελούν μέρος του πακέτου συνεχιζόμενων αποζημιώσεων ενός υπαλλήλου ή να προσφέρονται ως εκδηλώσεις μιας ώρας για να αναγνωρίσουν σημαντικά ορόσημα, όπως η ανάπτυξη, η κερδοφορία ή η μακροζωία.
Άλλες μορφές αποζημίωσης
Αν και τα μπόνους μετρητών είναι πιθανότατα η πιο γνωστή μορφή μπόνους, υπάρχουν και άλλες μορφές που αξίζει να εξεταστούν. Οι εταιρείες μπορούν να προσφέρουν ένα μερίδιο ιδιοκτησίας στην εταιρεία, το οποίο μπορεί να έρθει με τη μορφή μιας προσφοράς εταιρικής σχέσης στην επιχείρηση ή μέσω μετοχών απόθεμα. Μικρότερες εταιρείες που δεν μπορούν να επεκτείνουν τέτοιες προσφορές θα μπορούσαν ακόμη να εξετάσουν τη δημιουργία ενός σχεδίου κατανομής κερδών το οποίο θα καταβάλει διακριτική ευχέρεια στις αποταμιεύσεις συνταξιοδότησης των εργαζομένων.
Υπάρχουν διάφορες μοναδικές προσφορές εργαζομένων που μπορούν να αποτελέσουν κίνητρο για τα μέλη της ομάδας. Άλλες δυνατότητες περιλαμβάνουν τη χορήγηση πρόσθετων ημερών διακοπών, την απονομή εισιτηρίων σε αθλητικές ή πολιτιστικές εκδηλώσεις, τα περάσματα ταινιών και τα πιστοποιητικά δώρων. Αυτά τα μικρά κέρδη της εκτίμησης είναι διαθέσιμα ακόμη και στις μικρότερες επιχειρήσεις με λογικό κόστος.
Ειδικές εκτιμήσεις
Είναι επίσης σημαντικό να εξεταστεί ο αντίκτυπος των επιδομάτων και των αυξήσεων στα περιθώρια κέρδους μιας εταιρείας. Το περιθώριο μιας εταιρείας είναι το ποσό του κέρδους που παράγεται ως ποσοστό των πωλήσεων. Εάν, για παράδειγμα, μια εταιρεία έχει περιθώριο 35%, σημαίνει ότι η εταιρεία παράγει 35 λεπτά για κάθε δολάριο πωλήσεων. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει να αναλύσουν πώς ένα επίδομα έναντι αύξησης θα επηρέαζε το περιθώριο κέρδους της εταιρείας.
Μπορεί να είναι χρήσιμο να υποστηρίξετε ένα σχέδιο κινήτρων αύξησης ή μπόνους με μια οικονομική απόδοση του προηγούμενου έτους για να μετρήσετε πόσα έξοδα θα αυξηθούν και να επηρεάσουν τα περιθώρια κέρδους. Φυσικά, είναι δύσκολο να εκτιμηθεί το αυξημένο ποσό των πωλήσεων που θα προέκυπτε αν είχε υπάρξει μια δομή μπόνους σε προηγούμενα έτη. Ωστόσο, η εφαρμογή μιας πιθανής δομής αύξησης και μπόνους σε στοιχεία πωλήσεων και εσόδων προηγούμενων ετών θα πρέπει να παρέχει στους ιδιοκτήτες μια αίσθηση των πιθανών καταστάσεων ταμειακών ροών.
Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι βρίσκονται στην καρδιά κάθε επιτυχημένης επιχείρησης, η ανταμοιβή τους είναι σωστά κρίσιμη για την επιτυχία. Οποιοδήποτε μοντέλο αποζημίωσης θα πρέπει να περιλαμβάνει κίνητρα των εργαζομένων και παροχή συνεχιζόμενης επικοινωνίας για να εξασφαλίσει ότι τα μέλη της ομάδας γνωρίζουν ότι οι προσπάθειές τους εκτιμώνται.
