Ποιες είναι οι μελέτες ηγεσίας του Michigan;
Οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν ήταν μια γνωστή σειρά μελετών ηγεσίας που άρχισε στο Πανεπιστήμιο του Μίτσιγκαν τη δεκαετία του 1950, με σκοπό να προσδιορίσει τις αρχές και τους τύπους ηγετικών μορφών που οδήγησαν σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα και μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων. Οι μελέτες εντόπισαν δύο ευρείες μορφές ηγεσίας: τον προσανατολισμό των εργαζομένων και τον προσανατολισμό της παραγωγής. Προσδιόρισαν επίσης τρία κρίσιμα χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών ηγετών: συμπεριφορά προσανατολισμένη στις εργασίες, συμπεριφορά προσανατολισμένη στις σχέσεις και συμμετοχική ηγεσία.
Βασικές τακτικές
- Οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν προσδιόρισαν τα στυλ ηγεσίας που παρήγαγαν την υψηλότερη ικανοποίηση και παραγωγικότητα των εργαζομένων. Οι σπουδές ταξινόμησαν τα στυλ ηγεσίας είτε ως προσανατολισμός των εργαζομένων, που δίνει έμφαση στις ανθρώπινες σχέσεις είτε στον προσανατολισμό της παραγωγής, με τη γενική εποπτεία παρήγαγε ευνοϊκότερα αποτελέσματα σε σύγκριση με τον προσανατολισμό της παραγωγής και την άμεση επίβλεψη. Οι κρίσεις υποστηρίζουν ότι η μελέτη είναι περιοριστική δεδομένου ότι δεν λαμβάνει υπόψη όλες τις περιστάσεις και τους τύπους των οργανώσεων, των ηγετών και των εργαζομένων.
Κατανόηση των Μελετών Ηγεσίας του Michigan
Οι μελέτες κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι ο προσανατολισμός των εργαζομένων σε συνδυασμό με γενική και όχι στενή ή άμεση εποπτεία οδήγησε σε καλύτερα αποτελέσματα. Ο προσανατολισμός των εργαζομένων επικεντρώνεται στο ανθρώπινο στοιχείο της απασχόλησης, τονίζοντας ότι οι εργαζόμενοι έχουν ανάγκες που πρέπει να αντιμετωπίσουν και να φροντίσουν οι εργοδότες.
Αντίθετα, ο προσανατολισμός της παραγωγής επικεντρώνεται στα τεχνικά στοιχεία της απασχόλησης και οι εργαζόμενοι είναι ένα μέσο για την ολοκλήρωση της παραγωγής. Οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν, μαζί με τις μελέτες του κρατικού πανεπιστημίου του Οχάιο που έλαβαν χώρα τη δεκαετία του 1940, είναι δύο από τις πιο γνωστές μελέτες ηγεσίας συμπεριφοράς και εξακολουθούν να αναφέρονται μέχρι σήμερα.
Κρίσεις των Μελετών Ηγεσίας του Μίτσιγκαν
Ο γενικότερος ισχυρισμός των μελετών ήταν ότι η λιγότερη άμεση πίεση και έλεγχος επιτρέπει στους εργαζόμενους να είναι πιο παραγωγικοί και αφοσιωμένοι στα καθήκοντά τους. Ωστόσο, υπήρξαν κριτικές και ερωτήσεις σχετικά με τη μεθοδολογία και τα αποτελέσματα των μελετών. Μια τέτοια κριτική είναι ότι το πλαίσιο των εργαζομένων, της ηγεσίας και της αποστολής δεν ελήφθη υπόψη, γεγονός που εγείρει το ενδεχόμενο η κατάσταση στην οργάνωση να δικαιολογεί ένα στυλ ηγεσίας έναντι άλλου.
Επιπλέον, η διάθεση των εργαζομένων μπορεί να είναι ένας παράγοντας στην προσέγγιση ηγεσίας. Ο τρόπος με τον οποίο οι εργαζόμενοι εκτελούν μπορεί να επηρεάσει έναν ηγέτη να είναι πιο πρακτικός εάν χρειάζεται περισσότερη κατεύθυνση λόγω της πολυπλοκότητας του έργου. Ομοίως, εάν οι εργαζόμενοι αποδεικνύουν ότι είναι ικανοί και χειρίζονται τα καθήκοντά τους με δική τους ικανότητα, δεν υπάρχει ανάγκη για πιο αυστηρό έλεγχο. Μια ομάδα βετεράνων εργαζομένων που έχουν μελετήσει και εργαστεί για ένα έργο εδώ και πολλά χρόνια μπορεί να μην απαιτεί από έναν άμεσο διευθυντή να εκδίδει οδηγίες. Έτσι, σε αυτό το πλαίσιο, είναι πιο πιθανό για τον ηγέτη να τους προσφέρει μεγαλύτερη αυτονομία.
Οι στενές επιλογές των μελετών επίσης δεν θεωρούν ότι ένα μέγεθος δεν ταιριάζει σε όλες τις οργανώσεις ή τις περιστάσεις. Η χρήση της ίδιας ηγεσίας σε δύο διαφορετικές εταιρείες μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε αποτυχία ή επιτυχία λόγω άλλων στοιχείων που παίζουν. Είναι σύνηθες για τους ηγέτες να προσαρμόζουν το στυλ τους με την πάροδο του χρόνου και ανάλογα με τις ανάγκες, αντί να παραμένουν αφοσιωμένοι σε ένα σταθερό πρότυπο.
Αν και οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν παραμένουν αξιοσημείωτες, άλλες θεωρίες και μελέτες σχετικά με τις προσεγγίσεις ηγεσίας έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια που λαμβάνουν υπόψη διαφορετικές δυναμικές, όπως η φιλοσοφία της ηγεσίας των υπηκόων.
