Η προς τα πίσω ενσωμάτωση αναφέρεται σε μια επιχείρηση που κατέχει προμηθευτή στην αλυσίδα εφοδιασμού της. Αυτή η μορφή κάθετης ολοκλήρωσης μπορεί να είναι επωφελής για την πρωτογενή επιχείρηση εάν ο έλεγχος της επιχείρησης που είναι κατάντη της αλυσίδας εφοδιασμού παρέχει εγγυημένη παροχή εισροών. Ορισμένα από τα πιο γνωστά παραδείγματα καθυστερημένης ενοποίησης είναι η Apple Inc. και η Carnegie Steel.
Η Apple Inc. υιοθέτησε μια στρατηγική κάθετης ολοκλήρωσης για δεκαετίες. Τα προϊόντα λογισμικού της τοποθετούνται σε ηλεκτρονικές συσκευές και συστήματα υπολογιστών που κατασκευάζονται και συναρμολογούνται από την Apple χρησιμοποιώντας υλικό και εξαρτήματα που παράγονται επίσης από την εταιρεία. Η χρήση από την Apple της καθυστερημένης κάθετης ολοκλήρωσης υπήρξε μεγάλη επιτυχία και επέτρεψε στην εταιρεία να προωθήσει τα νέα προϊόντα και την τεχνολογία της με ταχύτερο ρυθμό.
Ένα από τα πρώτα παραδείγματα καθυστερημένης ολοκλήρωσης βρέθηκε στην Carnegie Steel, η οποία ελέγχει πολλές από τις εισροές για τα χαλυβουργεία της. Η Carnegie Steel κατείχε τα ορυχεία που εξήγαγαν το σιδηρομετάλλευμα και τα ορυχεία άνθρακα, τα σιδηρόδροχα που έφεραν τον άνθρακα στα εργοστάσια και τα πλοία που έφεραν το σιδηρομετάλλευμα, καθώς και στους μύλους που παρήγαγαν τον χάλυβα. Μέσω αυτής της εκτεταμένης ολοκλήρωσης της αλυσίδας εφοδιασμού, η Carnegie Steel αύξησε την αποδοτικότητα της παραγωγής της.
Η κάθετη ολοκλήρωση μπορεί επίσης να λειτουργήσει προς τα εμπρός. Αντί να κατέχει τους προμηθευτές της, μια εταιρεία μπορεί να αποκτήσει τους διανομείς της ή μια άλλη εταιρεία κάτω από την αλυσίδα εφοδιασμού που φέρνει το προϊόν της εταιρείας πιο κοντά στον τελικό καταναλωτή αυτού του προϊόντος. Για παράδειγμα, αν ένας αρτοποιός κάνει τα cupcakes και στη συνέχεια αποκτήσει μια πρίζα που μπορεί να πουλήσει αυτά τα cupcakes, προχωράει στην ολοκλήρωση.
