Η περιθωριακή ανάλυση διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη διαχείριση των οικονομικών, τη μελέτη και την εφαρμογή οικονομικών εννοιών, για να οδηγήσει στη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων. Η ιδέα είναι να προβλέψουμε και να μετρήσουμε τον αντίκτυπο των αλλαγών μονάδων των στόχων ενός οργανισμού, προσδιορίζοντας τελικά τη βέλτιστη κατανομή πόρων, λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς της επιχείρησης.
Η αξία της οριακής ανάλυσης για τη διαχείριση
Το μεγαλύτερο μέρος της μικροοικονομικής θεωρίας του περιθωριοποίησης αναπτύχθηκε από τον καθηγητή και τον οικονομολόγο του πανεπιστημίου Cambridge Alfred Marshall. Δηλώνει ότι η παραγωγή είναι επωφελής για μια επιχείρηση μόνο όταν τα οριακά έσοδα υπερβαίνουν το οριακό κόστος και είναι πολύ ευεργετικό όταν η διαφορά είναι μεγαλύτερη.
Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής παιχνιδιών πρέπει να παράγει παιχνίδια μόνο μέχρις ότου το οριακό κόστος ισούται με το οριακό όφελος. Με τη διάσπαση των αποφάσεων σε μετρήσιμα, μικρότερα κομμάτια, ο διαχειριστής παιχνιδιών μπορεί να βελτιστοποιήσει τα κέρδη.
Η περιθωριακή ανάλυση έχει εφαρμοσιμότητα πολύ έξω από το φάσμα των κερδοσκοπικών διαδικασιών παραγωγής. Κάθε απόφαση κατανομής πόρων μπορεί να επωφεληθεί από περιθωριακή ανάλυση, εφόσον το κόστος και τα οφέλη είναι αναγνωρίσιμα.
Αποκτώντας το υψηλότερο καθαρό όφελος
Ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία είναι σε θέση να μετρήσει τα πρόσθετα οφέλη και το κόστος της πρόσθετης οικονομικής δραστηριότητας. Η θεωρία της περιθωριακής ανάλυσης δηλώνει ότι όταν το οριακό όφελος υπερβαίνει το οριακό κόστος, ο διευθυντής πρέπει να αυξήσει τη δραστηριότητα για να φτάσει στο υψηλότερο καθαρό όφελος. Ομοίως, εάν το οριακό κόστος είναι υψηλότερο από το οριακό όφελος, η δραστηριότητα θα πρέπει να μειωθεί.
Τα μειωμένα έξοδα, τα πάγια έξοδα και το μέσο κόστος δεν επηρεάζουν την περιθωριακή ανάλυση. Δεν έχουν σημασία για τη μελλοντική βέλτιστη λήψη αποφάσεων. Η οριακή ανάλυση μπορεί να αντιμετωπίσει μόνο ό, τι συμβαίνει εάν η επιχείρηση προσλαμβάνει έναν επιπλέον υπάλληλο, παράγει ένα επιπλέον προϊόν, αφιερώνει επιπλέον χώρο στην έρευνα και ούτω καθεξής.
Οριακή ανάλυση και κόστος ευκαιρίας
Οι διαχειριστές πρέπει επίσης να κατανοήσουν την έννοια του κόστους ευκαιρίας. Ας υποθέσουμε ότι ένας διευθυντής γνωρίζει ότι υπάρχει χώρος στον προϋπολογισμό για να προσλάβει έναν επιπλέον εργαζόμενο. Η περιθωριακή ανάλυση αναφέρει στον διευθυντή ότι ένας πρόσθετος εργαζόμενος στο εργοστάσιο παρέχει καθαρό οριακό όφελος. Αυτό δεν κάνει απαραίτητα τη μίσθωση η σωστή απόφαση.
Ας υποθέσουμε ότι ο διαχειριστής γνωρίζει επίσης ότι η πρόσληψη ενός επιπλέον πωλητή αποφέρει ένα ακόμα μεγαλύτερο καθαρό οριακό όφελος. Σε αυτήν την περίπτωση, η πρόσληψη ενός εργαζόμενου στο εργοστάσιο είναι λάθος, διότι δεν είναι βέλτιστη.
