Τι είναι η Παραγωγή μέσω Pull-Through
Η παραγωγή με τράβηγμα είναι μια στρατηγική κατασκευής Just-in-Time (JIT) που αποστέλλει μια παραγγελία στη διαδικασία παραγωγής τη στιγμή που μια εταιρεία παραλαμβάνει μια παραγγελία για το στοιχείο αυτό. Ένα σύστημα έλξης, το ίδιο, είναι μια μέθοδος για τον έλεγχο της ροής πόρων μέσω ενός συστήματος. Οι πόροι έχουν τραβηχτεί στον αγωγό παραγωγής μόνο εφόσον χρειάζονται ή ζητούνται.
Ένας στόχος της έλξης μέσω της παραγωγής είναι να αντικαταστήσει μόνο ό, τι έχει χρησιμοποιηθεί, και στον βέλτιστο χρόνο? ακριβώς όπως, για παράδειγμα, θα αντικαταστήσετε το λάδι στο αυτοκίνητό σας ή ένα φίλτρο σε μια συσκευή, όταν λάβετε ένα σήμα ότι είναι χαμηλό. Μια στρατηγική έλξης λειτουργεί καλά για προϊόντα που μπορείτε να τα παρασκευάσετε ή να τα αναπληρώσετε γρήγορα. εκείνων των οποίων η ζήτηση είναι αβέβαιη. ή εκείνα τα προϊόντα που δεν επωφελούνται από οικονομίες κλίμακας, που σημαίνει ότι πολλά από αυτά δεν μειώνουν το κόστος πώλησης.
Καταρρίπτοντας την Τραυματική Παραγωγή
Η παραγωγή με τράβηγμα είναι μια μέθοδος διαχείρισης αποθεμάτων στην οποία τα προϊόντα κατασκευάζονται με βάση την πραγματική ζήτηση, όπως στο έθιμο ή στην παραγγελία (MTO), απογραφή. Μια στρατηγική pull-through ανταποκρίνεται στη ζήτηση των πελατών σε πραγματικό χρόνο. Η ώθηση για ένα προϊόν που κατασκευάζεται ή αγοράζεται τότε αρχίζει εξ ολοκλήρου με την παραγγελία του πελάτη. Αντίθετα, η στρατηγική push-to-stock (MTS) αναφέρεται στο πιο παραδοσιακό μοντέλο της προσπάθειας να ταιριάξει την παραγωγή με τη ζήτηση των καταναλωτών μέσω προβλέψεων, προγραμματισμού εποχιακής ζήτησης και ιστορικών τάσεων. Συχνά, οι διαφορές σε αυτές τις αντίθετες στρατηγικές αλληλοσυμπληρώνονται.
Πλέγματα και δευτερεύοντα παραγωγικά αποτελέσματα
Ένα πλεονέκτημα μιας στρατηγικής έλξης είναι η δυνατότητα πώλησης χωρίς το σχετικό κόστος της απογραφής. Εάν μπορείτε να παραδώσετε όπως υποσχέθηκε χωρίς αυτό το κόστος, τότε θα μειώσετε το κόστος πωληθέντων αγαθών (COGS) και θα αυξήσετε το περιθώριο κέρδους σας. Εκτός από το μειωμένο κόστος αποθεμάτων, η βασιζόμενη στις εντολές αγοράς και τα χρονοδιαγράμματα παραγωγής σε πραγματικές και όχι αναμενόμενες παραγγελίες μπορεί επίσης να οδηγήσει σε χαμηλότερες δαπάνες όσον αφορά την αποθήκευση, το εργοστάσιο και τις πρώτες ύλες ή τα έτοιμα προϊόντα. Επιπλέον, η παραγωγή pull-through μπορεί να επιτρέψει σε μια εταιρεία να προσαρμόσει οικονομικά ένα στοιχείο σύμφωνα με τις προδιαγραφές του πελάτη, ενδεχομένως οδηγώντας την αφοσίωση των πελατών.
Από την άλλη πλευρά, με την παραγωγή pull-through, μια επιχείρηση πρέπει να διεξάγει πολλαπλές, μικρότερες παραγωγικές διαδικασίες αντί για μόνο μία ή δύο διαδρομές, και αυτό μπορεί να είναι δαπανηρό αν δεν αντιμετωπιστεί σωστά. Ένα άλλο μειονέκτημα είναι ότι οι θέσεις εργασίας μπορεί να είναι τόσο μικρές όσο μια ενιαία μονάδα, η οποία θα μπορούσε να απαιτεί περισσότερα γενικά έξοδα όσον αφορά τη δημιουργία εξοπλισμού μέσα στην παραγωγική διαδικασία ή την ανάγκη να παραγγείλει μικρότερες ποσότητες πρώτων υλών.
Τράβηγμα και ηλεκτρονικό εμπόριο
Η τεχνολογία πληροφοριών (IT) καθιστά πολύ εύκολο για έναν πωλητή να μετατοπιστεί σε ένα επιχειρηματικό μοντέλο τύπου pull από ένα μοντέλο τύπου push. Ως εκ τούτου, η παραγωγή pull-through έχει τεράστιες επιπτώσεις για τους εμπόρους στο διαδίκτυο και το ηλεκτρονικό εμπόριο γενικά. Ένας σημαντικός λόγος για τον οποίο η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας (SCM) - η διαχείριση της αλυσίδας προϊόντων από την ανάπτυξη, την παραγωγή έως τη διανομή - έχει λάβει τόση προσοχή στον 21ο αιώνα, οφείλεται στο ότι οι ΤΠ είναι τώρα συνδεδεμένοι και χειραγωγούν τις διάφορες πτυχές μιας εφοδιαστική αλυσίδα. Η στρατηγική pull-through στο ηλεκτρονικό εμπόριο μπορεί επίσης να καταστήσει ελκυστική για τις μικρότερες εταιρείες που έχουν χαμηλό προϋπολογισμό αποθεμάτων, αλλά θέλουν να προσφέρουν περισσότερες επιλογές στους πελάτες, αναπτύσσοντας ταυτόχρονα μια παγκόσμια παρουσία στο διαδίκτυο.
Τραβήξτε Versus, ή Plus, Push; Μια συμβιοτική σχέση
Η διαχείριση της δυναμικής της ώθησης και της έλξης σε συνδυασμό είναι κρίσιμη για την SCM, της οποίας ο κύριος στόχος είναι επίσης διπλός: η δημιουργία μιας λύσης (προσφοράς) για ένα στόχο (ζήτηση). Προκειμένου ορισμένες εταιρείες του ηλεκτρονικού εμπορίου να επιτύχουν μια ισορροπία κόστους-αποτελεσματικότητας στον τομέα της μεταποίησης, για παράδειγμα, θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν "push" για αντικείμενα μεγάλης ποσότητας που γνωρίζουν ότι έχουν πωληθεί καλά με βάση την πρόβλεψη. και "pull" για ειδικά (ίσως μοντέρνα) αντικείμενα που δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά στο απόθεμα, αλλά πιστεύουν ότι θα προσελκύσουν τους πελάτες. Ως εκ τούτου, αν και εγγενώς αντίστροφο, αυτά τα δύο μοντέλα δεν είναι αμοιβαία αποκλειστικά. και στην πραγματικότητα, συχνά είναι πιο αποτελεσματικές όταν εφαρμόζονται στρατηγικά μαζί για την αντιμετώπιση μεμονωμένων επιχειρηματικών σεναρίων.
