Η διαχείριση των κινδύνων έχει γίνει πιο δημοφιλής τα τελευταία χρόνια, επειδή η οικονομία δεν είναι τόσο ισχυρή όσο πριν από το 2008. Σε αυτό το οικονομικό περιβάλλον, μια απροσδόκητη έκπληξη μπορεί να καταστρέψει την επιχείρησή σας σε μια συρρίκνωση εάν δεν είχατε τον σωστό κίνδυνο στρατηγικές διαχείρισης για την πρόληψη ή τουλάχιστον την άμβλυνση των ζημιών για τον κίνδυνο αυτό.
Οι εξωτερικοί κίνδυνοι είναι εκτός ελέγχου. Αυτό περιλαμβάνει, χωρίς περιορισμό, τα επιτόκια, τις συναλλαγματικές ισοτιμίες, την πολιτική και τον καιρό. Οι εσωτερικοί κίνδυνοι είναι υπό τον έλεγχό σας και περιλαμβάνουν παραβιάσεις πληροφοριών, μη συμμόρφωση, έλλειψη ασφάλισης, αύξηση πολύ γρήγορα και πολλά άλλα. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Σημασία της διαχείρισης κινδύνων για τους επιχειρηματίες .)
Προτεραιότητα
Το πρώτο βήμα στη δημιουργία ενός σχεδίου διαχείρισης κινδύνου θα πρέπει πάντα να είναι η ιεράρχηση των κινδύνων / απειλών. Μπορείτε να το κάνετε με μια κάπως καθολική κλίμακα που βασίζεται σε κινδύνους / απειλές που είναι:
Πολύ πιθανό να συμβεί
Κάποιες πιθανότητες εμφάνισης
Μικρή πιθανότητα εμφάνισης
Πολύ μικρή πιθανότητα εμφάνισης
Φυσικά, ένας κίνδυνος που εμπίπτει στην κορυφαία κατηγορία πρέπει να έχει προτεραιότητα έναντι των άλλων και πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή ένα σχέδιο για την πρόληψη ή τουλάχιστον τον μετριασμό αυτών των κινδύνων. Ωστόσο, υπάρχει μια αλίευση. Εάν ο κίνδυνος πέσει σε χαμηλότερο επίπεδο, αλλά παρουσιάζει το δυναμικό για περισσότερες οικονομικές ζημίες, τότε θα πρέπει να έχει προτεραιότητα. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Οι πραγματικοί κίνδυνοι επιχειρηματικότητας .)
Αγορά ασφάλισης
Αξιολογήστε τις υποχρεώσεις και τους νομικούς κανονισμούς για να καθορίσετε ποιοι τύποι ασφάλισης θα απαιτηθούν για την επιχείρησή σας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:
- Επαγγελματική ασφάλιση
Η ασφαλιστική αγορά σας επιτρέπει να μεταφέρετε τον κίνδυνο σας σε ασφαλιστικές εταιρείες. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Ασφαλιστική κάλυψη: Επιχειρηματική αναγκαιότητα .)
Περιορίστε την ευθύνη
Αν είστε αποκλειστικός κάτοχος, περιορίστε την υποχρέωσή σας μεταβαίνοντας σε εταιρεία ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης (LLC).
Εφαρμόστε ένα Πρόγραμμα Διασφάλισης Ποιότητας
Μια καλή φήμη είναι επιτακτική εάν θέλετε μια βιώσιμη επιχείρηση. Η εξυπηρέτηση πελατών είναι το κλειδί της επιτυχίας αν προσφέρετε προϊόντα ή υπηρεσίες. Βεβαιωθείτε ότι έχετε δοκιμάσει αυτά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες για να εξασφαλίσετε την υψηλότερη ποιότητα. Δοκιμάζοντας και αναλύοντας τι προσφέρετε, θα έχετε την ευκαιρία να κάνετε τις απαραίτητες προσαρμογές. Επίσης, σκεφτείτε σοβαρά τη λήψη ενός βήματος περαιτέρω, το οποίο είναι να αξιολογήσετε τις μεθόδους δοκιμής και ανάλυσης. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Προστασία περιουσιακών στοιχείων για τον ιδιοκτήτη επιχείρησης .)
Περιορίστε τους πελάτες υψηλού κινδύνου
Εάν μόλις ξεκινήσετε, εφαρμόστε αμέσως έναν κανόνα που οι πελάτες με κακή πίστωση πρέπει να πληρώσουν μπροστά από το χρόνο, γεγονός που θα αποφύγει επιπλοκές στο δρόμο. Για να γίνει αυτό, πρέπει να εντοπίσετε τους κακούς πιστωτικούς κινδύνους μπροστά από το χρόνο. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Εντοπισμός και διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων .)
Έλεγχος Ανάπτυξης
Αυτό έχει να κάνει με την εκπαίδευση των εργαζομένων. Εάν πουλάτε προϊόντα ή / και υπηρεσίες και θέτετε υψηλά επίπεδα για τους υπαλλήλους, ενδέχεται να μπουν στον πειρασμό να πάρουν περιττούς κινδύνους, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε κακή φήμη για την εταιρεία σας. Αντ 'αυτού, εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους σας να εστιάζουν στην ποιότητα, όχι στην ποσότητα. Με αυτόν τον τρόπο, θα αποφύγετε τον κίνδυνο μείωσης των πωλήσεων λόγω των τακτικών πωλήσεων υψηλής πίεσης που οι πελάτες δεν εκτιμούν.
Σε μια σχετική σημείωση, ενώ η καινοτομία είναι το κλειδί της επιτυχίας, δεν θέλετε να καινοτομείτε πολύ γρήγορα. Αν η εταιρεία σας στηρίζεται συνεχώς στην επόμενη καινοτομία για ανάπτυξη, τότε ένας λόφος είναι αναπόφευκτος, διότι δεν είναι όλα τα νέα προϊόντα και υπηρεσίες επιτυχίες. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλέπε: 10 Χαρακτηριστικά των Επιτυχημένων Επιχειρηματιών .)
Διορίστε μια ομάδα διαχείρισης κινδύνου
Η κατώτατη γραμμή
Η διαχείριση κινδύνων είναι μια μορφή ασφάλισης από μόνη της και στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον αποτελεί επιτακτικό βήμα για βιώσιμη επιτυχία. Τα επτά βήματα παραπάνω πρέπει να σας ξεκινήσουν. Αλλά θυμηθείτε ότι είναι απλά σημεία εκκίνησης. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Ασφάλιση αναπηρίας για ιδιοκτήτες επιχειρήσεων .)
