Ας υποθέσουμε ότι ένας κατασκευαστής αθλητικών ειδών συγχωνεύεται με έναν άλλο κατασκευαστή αθλητικών ειδών. Πριν από τη συμφωνία συγχώνευσης και εξαγοράς (M & A), κάθε εταιρεία είχε τους δικούς της εργαζόμενους αφιερωμένους στην παραγωγή, διαφήμιση, ανάλυση, λογιστική και άλλα καθήκοντα. Μετά τη συμφωνία συγχωνεύσεων και εξαγορών, ορισμένοι υπάλληλοι μπορεί να είναι περιττοί. Βραχυπρόθεσμα, αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι και για τις δύο εταιρείες ίσως χρειαστεί να μετακινηθούν ή να εγκαταλείψουν.
Φυσικά, οι εργαζόμενοι της εταιρείας-στόχου θα αισθανόταν αρκετά ανήσυχοι. Εκείνοι που τους είχαν προσλάβει πιθανότατα δεν κάνουν πλέον κρίσιμες αποφάσεις εργασίας. Πέραν της προφανής αλλαγής του να φύγει ή να μετακινηθεί, η συνεχιζόμενη απόδοση και πίστη των επιζώντων εργαζομένων εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα της ίδιας της διαδικασίας συγχωνεύσεων και εξαγορών.
Άμεσες επιδράσεις στους υπαλλήλους της εταιρείας-στόχου
Η αβεβαιότητα της συγχώνευσης ή της απόκτησης σηματοδοτεί κινδύνους για τους υπαλλήλους της εταιρείας-στόχου. Αυτή η αβεβαιότητα μπορεί να εκδηλωθεί με ανθυγιεινούς τρόπους, εάν οι εργαζόμενοι απορρίψουν τη μετάβαση. Είναι λογικό να υποθέσουμε ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι απειλούνται ή φοβούνται μπορεί να αποδειχθούν λιγότερο αποτελεσματικοί από όσους αισθάνονται ασφαλείς και ευχαριστημένοι.
Ιστορικά, οι συγχωνεύσεις τείνουν να περιέχουν απώλειες θέσεων εργασίας. Τα περισσότερα από αυτά οφείλονται σε περιττές πράξεις και προσπάθειες για την αύξηση της αποτελεσματικότητας. Οι πιο απειλητικές θέσεις εργασίας είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας-στόχου και οι άλλοι ανώτεροι υπάλληλοι, οι οποίοι συχνά προσφέρονται ένα πακέτο αποχώρησης και αφήνουν να φύγουν.
Στόχος των εργαζομένων της εταιρείας αναμένεται επίσης να κατανοήσουν τη νέα εταιρική κουλτούρα, τη δομή διαχείρισης και το λειτουργικό σύστημα. Εάν η νέα διοίκηση αγωνιστεί να επικοινωνήσει επαρκώς και να βοηθήσει σε αυτή τη μετάβαση, μπορεί να αναμένεται δυσαρέσκεια μεταξύ των τάξεων.
Παροχές εργαζομένων για την Εταιρεία-Στόχο
Σε γενικές γραμμές, οι υπάλληλοι της εταιρείας-στόχου δεν χρειάζεται να φοβηθούν για τα σημερινά συσσωρευμένα οφέλη τους. Ο νόμος για την ασφάλεια των συνταξιοδοτικών εισοδημάτων των εργαζομένων προστατεύει τις συντάξεις μετά την συνταξιοδότηση και άλλες παροχές. Η εξαγοράζουσα εταιρεία γνωρίζει ότι πρέπει να προστατεύσει την πίστη και να καθησυχάσει τους υπαλλήλους της εταιρείας-στόχου κατά τη διάρκεια και μετά τη συμφωνία.
Η αντιμετώπιση των σχεδίων συνταξιοδότησης είναι ένα περίπλοκο θέμα και αυτό που η απορροφούσα εταιρεία πρέπει να εξετάσει σε μεγάλο βαθμό πριν από την επίτευξη συμφωνίας. Συχνά αποδεικνύεται πολύ δύσκολο να μεταφερθούν τα υπάρχοντα περιουσιακά στοιχεία των εργαζομένων στο νέο συνταξιοδοτικό σύστημα.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι υπάλληλοι της νεοσυσταθείσας οντότητας λαμβάνουν νέα δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών, όπως πρόγραμμα ιδιοκτησίας μετοχών των εργαζομένων ή άλλα οφέλη ως ανταμοιβή και κίνητρο. Αυτό μπορεί να χρησιμεύσει ως μορφή αποζημίωσης για τη διακοπή προηγούμενων παροχών.
Επιβιώνοντας έναν δύσκολο χρόνο
Οι εργαζόμενοι που πλήττονται δυσκολότερα είναι σχεδόν σίγουρα αυτοί που χάνουν τις δουλειές τους μετά από μια συμφωνία συγχωνεύσεων και εξαγορών. Θα πρέπει να ενημερώνονται εκ των προτέρων για τη δυνατότητα μείωσης του προσωπικού και να έχουν χρόνο να αναζητούν νέες θέσεις εργασίας.
Άλλοι εργαζόμενοι θα πρέπει να προβλέπουν την άγνωστη επικράτεια. Θα συναντήσουν νέους συναδέλφους και πιθανώς θα πρέπει να εργαστούν σκληρότερα για να προλάβουν αυτούς τους νέους συγχρόνους. Το επίπεδο αυτής της δυσκολίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την επικοινωνία μεταξύ των επιζώντων εργαζομένων και της νέας διοίκησης τους. Από όλους τους λόγους για τους οποίους αποτυγχάνουν τα M & As, η κακή επικοινωνία μπορεί να είναι η πιο επιβλαβής.
