Οι εκθετικές τεχνολογικές εξελίξεις έχουν αλλάξει ολόκληρες βιομηχανίες, ειδικά τα τελευταία 10 έως 15 χρόνια. Για παράδειγμα, τα δίκτυα Netflix, Amazon Prime, HBO, Hulu και ψηφιακά κανάλια αποτελούν τεράστιες δυνάμεις διαταραχής στις βιομηχανίες των μέσων ενημέρωσης και της τηλεόρασης. Επιπλέον, δεδομένου του ταχύτατου ρυθμού των τεχνολογικών αλλαγών, το τοπίο θα συνεχίσει να εξελίσσεται και να φαίνεται εντελώς διαφορετική από μια δεκαετία από τώρα. Ακολουθούν τρεις τολμηρές προβλέψεις.
1. Ελευθερία επιλογής
Η βιομηχανία καλωδιακής τηλεόρασης χαρακτήρισε παραδοσιακά μια σειρά δημοφιλών καναλιών που αγοράζουν οι πελάτες ως πακέτα. Ένας πελάτης που θέλει το ESPN, για παράδειγμα, πρέπει να αγοράσει ένα πακέτο που περιλαμβάνει πολλαπλά κανάλια, ένα από τα οποία είναι το ESPN. Αυτός ο συνδυασμός καναλιών δίνει στους καταναλωτές τη δυνατότητα να αγοράσουν ένα συνδυασμένο πακέτο, το οποίο θεωρητικά κοστίζει λιγότερο από την αγορά κάθε καναλιού χωριστά.
Βασικές τακτικές
- Ο κλάδος της τηλεόρασης έχει δει εκθετικές αλλαγές τα τελευταία δέκα χρόνια και η διακοπή είναι πιθανό να συνεχιστεί μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια. Οι εταιρίες τηλεοπτικών καναλιών μπορεί να μην έχουν άλλη επιλογή από το να αποδεσμεύσουν τα πακέτα δεδομένου ότι αντιμετωπίζουν αυξανόμενο ανταγωνισμό από τους Netflix, Hulu και Amazon Prime. Τα παραδοσιακά μοντέλα διαφήμισης καθίστανται απαρχαιωμένα όταν οι εταιρίες των μέσων ενημέρωσης μετατοπίζονται σε μοντέλα που βασίζονται στη συνδρομή. Οι τηλεοράσεις και η εικονική πραγματικότητα αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές αλληλεπιδρούν με το περιεχόμενο.
Ωστόσο, η καλωδιακή τηλεόραση αντιμετωπίζει αυξανόμενο ανταγωνισμό. Με εταιρείες όπως το YouTube, το HBO, το Hulu, το Netflix, η Apple TV και η Amazon Prime που παράγουν και προσφέρουν επίδειξη premium, το ενδιαφέρον για την παραδοσιακή καλωδιακή τηλεόραση έχει μειωθεί. Επιπλέον, στο μέλλον, οι αναλυτές αναμένουν ότι αυτές οι premium υπηρεσίες είναι πιθανό να έχουν μηχανές συστάσεων τόσο ισχυρές ώστε να αποκλείουν την ανάγκη περιήγησης σε παρουσιάσεις, προσφέροντας βιβλιοθήκες αποτελούμενες από εκατομμύρια επιλογές και μεριμνώντας για τις συνήθειες προβολής κάθε συνδρομητή.
Αυτή η αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι χρήστες καταναλώνουν περιεχόμενο έχει ασκήσει πίεση στους παραδοσιακούς παρόχους τηλεοπτικών προγραμμάτων να επανεξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο προσφέρουν κανάλια. Οι πελάτες καλούν για "αποδεσμοποίηση" και την ευκαιρία να επιλέξουν και να πληρώσουν μόνο για τα κανάλια που θέλουν.
Πολλές υπηρεσίες συνεχούς ροής, όπως η Sling TV, το YouTube TV, το PlayStation Vue και το FuboTV, προσφέρουν ήδη αυτό το είδος υπηρεσίας. Στο μέλλον, τα παραδοσιακά καλωδιακά κανάλια είναι πιθανόν να είναι αδεσμοποίητα, καθώς οι πάροχοι υπηρεσιών διαδικτύου όπως το Netflix συνεχίζουν να αυξάνονται στη δημοτικότητα, με αποτέλεσμα ένα τοπίο όπου οι άνθρωποι αναμειγνύουν και ταιριάζουν με τα τηλεοπτικά κανάλια και τις συνδρομές premium.
2. Οι διαφημίσεις γίνονται αρχαιότερες
Οι πάροχοι υπηρεσιών ροής αποδεικνύουν ότι είναι δυνατό να δημιουργηθούν και να αναπτυχθούν επιτυχημένες επιχειρήσεις γύρω από ένα επιχειρηματικό μοντέλο που περιλαμβάνει ελάχιστα ή καθόλου έσοδα από διαφημίσεις. Η τάση τώρα αλλάζει σε μια βάση βασισμένη σε ένα μοντέλο συνδρομής και όχι μόνο στα έσοδα από διαφημίσεις. Σε δέκα χρόνια, ακόμη και οι παραδοσιακοί πάροχοι καλωδιακών υπηρεσιών είναι πιθανό να γίνουν συνδρομητικές υπηρεσίες, επιτρέποντας τον διαχωρισμό και μια κλιμακωτή δομή αμοιβών με βάση τον τύπο και τον αριθμό των καναλιών που επιλέγει ο καταναλωτής.
Περαιτέρω, ένα υβριδικό μοντέλο μπορεί να είναι διαθέσιμο δέκα χρόνια από τώρα που η υπηρεσία συνδρομής συνδυάζεται με έξυπνη διαφήμιση. Σε αυτό το σενάριο, αντί να έχουν τρία λεπτά διαφημιστικά μηνύματα κατά τη διάρκεια ενός τηλεοπτικού προγράμματος 30 λεπτών, ο τηλεοπτικός προγραμματισμός μπορεί να αλλάξει σε έναν, όπου ένας καταναλωτής πρέπει να έχει μηνιαία συνδρομή και στη συνέχεια να βλέπει στοχευμένες διαφημίσεις banner. Αυτός ο τύπος διαφήμισης ήδη εμφανίζεται στο Διαδίκτυο και ο αριθμός των εταιριών τηλεοπτικής λήψης δεδομένων τους επιτρέπει να κάνουν το ίδιο το ίδιο.
3. Περισσότερη διαδραστικότητα
Εταιρείες όπως το Facebook, το Google και η Microsoft έχουν αναπτύξει τεχνολογίες εικονικής πραγματικότητας. Μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια, οι παραδοσιακές τηλεοπτικές οθόνες είναι πιθανό να απομακρυνθούν, τουλάχιστον εν μέρει, για παραλλαγές που συνδυάζονται με τα φαντάσματα VR και τα ακουστικά. Αυτό αποδεικνύεται ήδη από την ανάπτυξη της Google και την επακόλουθη εγκατάλειψη του γυαλιού της Google καθώς και της εισβολής της Samsung σε εξαρτήματα που μπορούν να φορεθούν και τα οποία βοηθούν τα τηλέφωνα να μετατραπούν σε μηχανές εικονικής πραγματικότητας.
Επιπλέον, όλες οι τηλεοράσεις είναι πιθανό να γίνουν έξυπνες τηλεοράσεις μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια. Αναμείνετε αυτές τις συσκευές - οι οποίες επιτρέπουν στους χρήστες να μεταδίδουν βίντεο και μουσική, να περιηγούνται στο Διαδίκτυο και να βλέπουν φωτογραφίες - να είναι πανταχού παρόν σε σπίτια σε όλο τον κόσμο, προσθέτοντας στην εξουσία και τις δυνατότητες της εικονικής πραγματικότητας και του μελλοντικού προγραμματισμού.
Υπάρχει ένας αγώνας ανάμεσα στους τεχνολογικούς γίγαντες που θα είναι ο ηγέτης στην ανάπτυξη της έξυπνης τηλεόρασης, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών τόσο εντός όσο και εκτός της βιομηχανίας. Επιχειρήσεις όπως η Google, η Apple, η Netflix και η Amazon αναπτύσσουν όλες τις πιο ισχυρές έξυπνες τηλεοράσεις και η τάση είναι πιθανό να καταστήσει την τεχνολογία πολύ πιο προσιτή για τους καταναλωτές.
