Πίνακας περιεχομένων
- Πού είναι η Sears Today;
- Μια ιστορία λιανικής Hubris
- Τα πρώτα 90 χρόνια
- Τα τελευταία 50 χρόνια
- Sears, Γνωρίστε Kmart
- Ο Λάμπερτ παίρνει τα ηνία
- Περιστρέφει τα περιουσιακά στοιχεία, κόβει το προσωπικό
- Η κατώτατη γραμμή
Η Sears Holdings (SHLD) υπέβαλε χρεοκοπία στο κεφάλαιο 11 στις 15 Οκτωβρίου 2018. Ένα κύμα κλεισίματος καταστημάτων και διαπραγματεύσεων σε απεγνωσμένες προσπάθειες να παραμείνει στη ζωή απέτυχε να σώσει τον αγωνιζόμενο λιανοπωλητή, ο οποίος απαρίθμησε περιουσιακά στοιχεία ύψους 6, 9 δισ. Δολαρίων και 11, 3 δισ. αρχειοθέτηση.
Η εταιρεία ανήγγειλε σε δήλωση ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος, Edward Lampert, θα παραιτηθεί, με καθημερινές εργασίες που διαχειρίζονται τρία υψηλόβαθμα στελέχη. Ο Lampert παρέμεινε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου. Η επιχείρηση άρχισε να αναδιαρθρώνεται αφού δεν επέστρεψε τα 134 εκατομμύρια δολάρια που έπρεπε να πληρωθούν στις 15 Οκτωβρίου.
Βασικές τακτικές
- Η Sears Holdings υπέβαλε χρεωκοπία στο κεφάλαιο 11 στις 15 Οκτωβρίου 2018, οπότε είχε 700 καταστήματα στις ΗΠΑ, 6, 9 δισεκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία και 11, 3 δισεκατομμύρια δολάρια σε υποχρεώσεις. Η Eddie Lampert, πρόεδρος της Kmart, αγόρασε την Sears για 11 δισεκατομμύρια δολάρια το 2004, αλλάζοντας το όνομα της εταιρείας σε Sears Holdings. Οι μεγαλύτεροι ανταγωνιστές της εταιρείας μέχρι σήμερα είναι η Walmart και η Amazon. Άλλοι ανταγωνιστές περιλαμβάνουν τα Macy's, JC Penney, Home Depot, Lowe's και Best Buy.Sears Holdings εξαπλώθηκαν και πούλησαν πολλές από τις επιχειρησιακές τους μονάδες και εμπορικές επωνυμίες. Η μετοχική IPO της εταιρείας εκδόθηκε το 1906, αλλά αποσύρθηκε από το Nasdaq τον Οκτώβριο του 2018.
Πού είναι η Sears Today;
Ένας δικαστής πτώχευσης ενέκρινε την πώληση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας για $ 5, 2 δισεκατομμύριο σε Lampert σε πλειστηριασμό δημοπρασία. Περίπου 425 καταστήματα παρέμειναν ανοιχτά από τον Απρίλιο του 2019, με σχεδόν 45.000 θέσεις εργασίας άθικτες. Όταν ανακοινώθηκε η κατάθεσή του στο κεφάλαιο 11, η Sears είχε περίπου 700 καταστήματα ανοικτές στις ΗΠΑ, σε σύγκριση με 3.500 Sears και Kmart όταν συγχωνεύθηκαν το 2005.
Η εταιρεία σταμάτησε να πωλεί συσκευές Whirlpool το 2017, την οποία πραγματοποίησε από το 1916. Ένα εσωτερικό εταιρικό σημείωμα αναφέρθηκε αναφερόμενος στις διαφορές τιμών. Τον Αύγουστο του 2018, ο Lampert πρότεινε να αγοράσει το σήμα της συσκευής Kenmore για 400 εκατομμύρια δολάρια σε μετρητά μέσω του hedge fund ESL Investments, αφού η εταιρεία δεν κατάφερε να βρει άλλους λήπτες. Η ESL πρότεινε επίσης να αγοράσει την επιχείρηση Home Improvements για 80 εκατομμύρια δολάρια σε μετρητά.
"Τα τελευταία χρόνια, εργαστήκαμε σκληρά για να μεταμορφώσουμε τις επιχειρήσεις μας και να ξεκλειδώσουμε την αξία των περιουσιακών στοιχείων μας", δήλωσε ο Lampert στη δήλωση που αναγγέλλει την αίτηση πτώχευσης. "Ενώ έχουμε σημειώσει πρόοδο, το σχέδιο δεν έχει ακόμη επιφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα και η αντιμετώπιση των άμεσων αναγκών της Εταιρείας σε ρευστότητα έχει επηρεάσει τις προσπάθειές μας να καταστεί ένας κερδοφόρος και πιο ανταγωνιστικός λιανοπωλητής. Η διαδικασία του Κεφαλαίου 11 θα δώσει στην Holdings την ευελιξία να ενισχύσει ο ισολογισμός της, επιτρέποντας στην Εταιρεία να επιταχύνει τον στρατηγικό της μετασχηματισμό, να συνεχίσει να διαμορφώνει σωστά το λειτουργικό της μοντέλο και να επιστρέφει στην κερδοφορία ».
Τον Σεπτέμβριο του 2018, οι τιμές των μετοχών της SHLD υποχώρησαν κάτω από ένα δολάριο και μειώθηκαν περαιτέρω προς διαπραγμάτευση κοντά στις 50 σεντ στις 10 Οκτωβρίου 2018.
Η Sears Holdings κατέθεσε αγωγή εναντίον της Lampert και της ESL Investments, λέγοντας ότι αφαιρέθηκε από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά της στοιχεία, αναγκάζοντάς την να πτωχεύσει. Σύμφωνα με την αγωγή, τα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων των Stores Supply Hardware, Sears Canada και Sears Hometown και Outlet Stores, εκτιμήθηκαν σε περίπου 2 δισεκατομμύρια δολάρια. Το ESL απάντησε, λέγοντας ότι οι ισχυρισμοί στην αγωγή δεν έχουν αξία.
Μια ιστορία λιανικής Hubris
Ξεκίνησε με την πώληση μιας μόνο κατηγορίας προϊόντων. Αλλά όταν κατέστη σαφές ότι ένας υπνηλία, υπερτιμημένος λιανικός τομέας θα κατέρρεε πριν από αυτό, δεν υπήρχε τίποτα για να εμποδίσει την εταιρεία να πουλήσει τίποτα και όλα. Μπορείτε να παραγγείλετε από την άνεση του σπιτιού σας. Θα μπορούσατε να πληρώσετε μια δίκαιη τιμή. Θα έδιναν τα αγαθά σε εσάς. Οι πωλήσεις εξερράγησαν, και αν είχατε πάρει ένα αρκετά μεγάλο κομμάτι από το απόθεμα όταν η εταιρεία πήγε δημόσια, δεν θα έπρεπε ποτέ να εργαστείτε ξανά.
Αυτή η περιγραφή κάποτε εφαρμοζόταν στην Sears, Roebuck και Co., αλλά τώρα περιγράφει καλύτερα την εταιρεία που κατηγορείται για - ή πιστώνεται με - την απειλητική θανάτου της, Amazon. Έχοντας διαδραματίσει το ρόλο ενός νεωτεριστικού juggernaut λιανικής πώλησης στη δεκαετία του 1890, ο Sears βρίσκεται πλέον στην ίδια θέση με τα αγροτικά καταστήματα γενικής χρήσης που χρησιμοποιούσαν για να απομακρύνουν τις επιχειρήσεις μαζικά.
Από την άλλη πλευρά, η κατάρρευση του Sears δεν είναι όλα τα λάθη του Amazon, ούτε είναι μια απλή παραβολή του κύκλου ζωής. Ο Sears έκανε το μερίδιο των λαθών του.
Στην ετήσια έκθεσή της για το 2016, η εταιρεία απαρίθμησε τα προϊόντα Walmart (WMT), Target (TGT), Kohl's (KSS), JC Penney (JCP), Macy's (M), Home Depot (Low)) και η Amazon ως οι κύριοι ανταγωνιστές της. Τον Οκτώβριο του 2018, η Sears έχασε το 96% της αξίας της από τότε που άρχισε να διαπραγματεύεται με το σημερινό της ticker τον Μάιο του 2003. Η JC Penney έχει κάνει ακόμη χειρότερα, αλλά οι Lowe, Best Buy και Home Depot έχουν δει όλες τις τιμές των μετοχών τουλάχιστον διπλάσιες. Οι μετοχές του Amazon, από την άλλη πλευρά, είναι σχεδόν 33 φορές μεγαλύτερες. Ακόμη και για έναν λιανοπωλητή στην ψηφιακή εποχή, ο Sears αγωνίζεται.
Αύξηση των Sears: τα πρώτα 90 χρόνια
Στα μέσα της δεκαετίας του 1880, ο Richard Sears εργάστηκε ως εκπρόσωπος σταθμού για το σιδηροδρομικό σταθμό Minneapolis και St. Louis στο North Redwood της Μινεσότα. Θα πουλούσε ξυλεία και κάρβουνο στο πλάι, δίνοντάς του την εμπειρία που ήρθε χρήσιμη όταν, το 1886, ένας τοπικός κοσμηματοπωλός απέρριψε μια αποστολή χρυσών ρολογιών από το Σικάγο. Ο Sears τα αγόρασε, τα πουλούσε με κέρδος και διέταξε περισσότερα. Ίδρυσε την εταιρεία RW Sears Watch στη Μινεάπολη, στη συνέχεια μετακόμισε στο Σικάγο το 1887 και συνεργάστηκε με την Alvah C. Roebuck, ωρολογοποιό από την Ιντιάνα. Και οι δύο ήταν στα είκοσι τους.
Ξεκίνησαν έναν κατάλογο ρολογιών και κοσμημάτων το επόμενο έτος και ενσωμάτωσαν την Sears, Roebuck και Co. το 1893. Δύο χρόνια αργότερα, δύο επιχειρηματίες του Σικάγου αγόρασαν το 50% των μετοχών της Roebuck για $ 75.000 - πάνω από $ 2.3 εκατομμύρια στα σημερινά δολάρια. Μέχρι εκείνη την εποχή, η εταιρεία διακλαδίστηκε από τα ρολόγια. Οι πωλήσεις έφτασαν τα 750.000 δολάρια και ο εικονικός κατάλογος των Sears εμφάνισε 532 σελίδες. Οι αγρότες, που έτρωγαν με υπερσύγχρονα και υπερτιμημένα γενικά καταστήματα, συρρέουν στην Sears.
Η εταιρεία πώλησε το απόθεμα το 1906 στην πρώτη δημόσια εγγραφή (IPO) για μια αμερικανική εταιρία λιανικής πώλησης - την πρώτη που θα διαχειριστεί η Goldman Sachs. Άνοιξε ένα κέντρο εφοδιαστικής 40 στρεμμάτων στο Σικάγο το ίδιο έτος. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα των εταιρικών αρχείων της Sears, ο Henry Ford έκανε προσκύνημα σε αυτό το «έβδομο θαύμα» του επιχειρηματικού κόσμου »για να μάθει για την αποτελεσματική απόδοση της εταιρείας.
Η Sears Holdings αποσύρθηκε από την Nasdaq τον Οκτώβριο του 2018 και άρχισε να διαπραγματεύεται χωρίς χρέωση.
Η Ford θα ρίξει ένα κλειδί στο επιχειρησιακό μοντέλο της Sears, καθώς τα αυτοκίνητα έκαναν τα καταστήματα αλυσίδων πιο ελκυστικά και οι κατάλογοι ταχυδρομικών παραγγελιών λιγότερο κρίσιμοι για τους αγροτικούς πελάτες. Η Sears προσαρμόστηκε, ανοίγοντας τα καταστήματα λιανικής πώλησης στη δεκαετία του 1920, τα οποία ξεπέρασαν τον κατάλογο μέχρι το 1931. Τα έσοδα ανήλθαν σε 180 εκατομμύρια δολάρια το χρόνο, γύρω στα 2, 8 δισεκατομμύρια δολάρια στα σημερινά δολάρια. Η εταιρεία άρχισε να εισάγει τις δικές της μάρκες, όπως Craftsman, DieHard, και Kenmore. Ξεκίνησε να πωλεί ασφάλειες μέσω της θυγατρικής της Allstate.
Downfall: Τα τελευταία 50 χρόνια
Το 1969, η Sears, ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής στον κόσμο, ξεκίνησε την κατασκευή στον ψηλότερο ουρανοξύστη στον κόσμο. Η ολοκλήρωση του Tower του Sears πέντε χρόνια αργότερα μπορεί να μην σηματοδοτήσει την κορυφή της εταιρείας, αλλά η κυριαρχία του στο λιανεμπόριο άρχισε να ξεθωριάζει την εποχή εκείνη. Στη δεκαετία του 1980, υιοθέτησε μια στρατηγική "κάλτσες και μετοχές", επεκτείνοντας τις χρηματοπιστωτικές της υπηρεσίες πέρα από τις υφιστάμενες ασφαλιστικές της δραστηριότητες. Το 1981, η εταιρεία αγόρασε την Dean Witter Reynolds Organization Inc., χρηματιστή, και την Coldwell, Banker & Co., μεσίτη ακινήτων. Παρουσίασε την κάρτα Discover μέσω του Dean Witter το 1985.
Το 1984, μαζί με την IBM (IBM) και (για μια φορά) CBS, η εταιρεία δημιούργησε αυτό που θα γίνει η Prodigy, μια πύλη online πριν από το Διαδίκτυο. Χτισμένο σε ιδιωτικό δίκτυο, ήταν ξεχωριστό από το διαδίκτυο, αλλά το έθιξε με πολλούς τρόπους, προσφέροντας email, παιχνίδια, ειδήσεις, καιρό, αθλητισμό και ψώνια.
Το 1992, όταν τα έσοδα της Sears ανήλθαν στα 59 δισεκατομμύρια δολάρια, η εταιρεία ανακοίνωσε σχέδια για απλοποίηση της δομής της. Χρειάστηκαν τμήματα του Dean Witter και του Allstate public, και στη συνέχεια διανείμουν τις υπόλοιπες μετοχές στους επενδυτές. Έχοντας βυθίσει πάνω από 1 δισεκατομμύριο δολάρια στο έργο Prodigy, η Sears και η IBM έλαβαν λιγότερα από 200 εκατομμύρια δολάρια από την πώληση το 1996. Η Sears πώλησε επίσης την Coldwell Banker μαζί με άλλες θυγατρικές χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών.
Η Sears διέκοψε το περίφημο κατάλογό της το 1993.
Σύμφωνα με τα αρχεία της εταιρείας, το 1999 «επέστρεψε στις ρίζες του λιανικού εμπορίου». Στην πραγματικότητα, διατήρησε ένα σημαντικό τμήμα καταναλωτικής πίστης, με τους δανειολήπτες των ΗΠΑ να αντιπροσωπεύουν το 61% του λειτουργικού εισοδήματος της εταιρείας τα $ 2, 5 δισεκατομμύρια το 2002. Οι επενδυτές άρχισαν να ανησυχούν ότι η ύφεση στις αρχές της δεκαετίας του 2000 έκανε την έκδοση πιστωτικών καρτών υπερβολικά επικίνδυνη και η Sears πώλησε την επιχείρηση στη Citigroup (C) το 2003.
Στις αρχές του αιώνα, ο Sears στράφηκε στον ιστό σοβαρά. Ένα δελτίο Τύπου του Ιουλίου 2000 καυχιόταν ότι η sears.com πωλούσε οικιακή ηλεκτρονική, ηλεκτρονικούς υπολογιστές, εξοπλισμό γραφείου, συσκευές, μαγειρικά σκεύη, προϊόντα για μωρά, σχολικές στολές, δώρα, παιχνίδια και αθλητικά αναμνηστικά. Εν τω μεταξύ, η Amazon μόλις άρχισε να ξεχωρίζει από τα βιβλία για να προσφέρει λογισμικό, βιντεοπαιχνίδια και προϊόντα οικιακής βελτίωσης το Νοέμβριο του 1999.
Εκείνη την εποχή, το πρόβλημα της Sears δεν ήταν τόσο Amazon όσο ήταν η Walmart, η οποία έγινε ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής του έθνους τη δεκαετία του 1990.
Sears, Γνωρίστε Kmart
Η Kmart ανακοίνωσε ότι θα αγοράσει την Sears για 11 δισεκατομμύρια δολάρια το Νοέμβριο του 2004. Οι συνδυασμένες εταιρείες - που θα εδρεύουν στο Σικάγο και θα ονομάζονται Sears Holdings - θα λειτουργούν σε περίπου 3.500 θέσεις. Οι αναλυτές εξέφρασαν τον ενθουσιασμό τους για το συνδυασμό των μνημείων διαφυγόντων γίγαντων, των διασταυρούμενων εμπορικών σημάτων, όπως η Sears 'Craftsman και η Martha Stewart του Kmart καθημερινά. Η διοίκηση υποσχέθηκε να εξοικονομήσει 500 εκατομμύρια δολάρια ετησίως έως το 2007, εν μέρει μέσω περικοπών θέσεων εργασίας και κλεισίματος καταστημάτων.
Ο πρωταγωνιστής της συμφωνίας ήταν ο πρόεδρος του Kmart Edward Lampert, ένας απόφοιτος της Goldman Sachs (GS) και ένας πρώην συγκάτοικος γραμματέας του Treasury Steven Mnuchin στο Yale. Ο Lampert εγκατέλειψε τη Goldman για να ξεκινήσει ένα hedge fund το 1988 στην ηλικία των 25 ετών και αγόρασε το χρέος του Kmart όταν ο λιανοπωλητής κήρυξε πτώχευση το 2002. Έχει κερδίσει μερίδιο 53% στην εταιρεία για λιγότερο από $ 1 δισεκατομμύριο. Μια εβδομάδα μετά την ανακοίνωση της συγχώνευσης με την Sears, η Bloomberg ανέφερε ότι η κεφαλαιοποίηση της Kmart ήταν 8, 6 δισ. Δολάρια.
Ο Λάμπερτ παίρνει τα ηνία
Ως πρόεδρος της συνδυασμένης εταιρείας-ανέλαβε επίσης τον ρόλο του διευθύνοντος συμβούλου και το 2013-ο Lampert αρχικά προσέλκυσε ανάπαυλα από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Μια ιστορία κάλυψης του Businessweek του 2004 τον ονόμασε "τον επόμενο Warren Buffett". Ακριβώς όπως ο Buffett μετατρέψει μια αποτυχημένη εταιρεία κλωστοϋφαντουργίας σε ένα όχημα για υπεράνθρωπες επιστροφές, ο Lampert θα χρησιμοποιήσει τον Kmart ως αγελάδα μετρητών για καταλαβαίες εξαγορές. Η μέση ετήσια απόδοση του αμοιβαίου κεφαλαίου του, ύψους 29% από την έναρξή του μέχρι το 2003, σημείωσε μεγάλη πρόοδο.
Λίγο πάνω από 13 χρόνια αργότερα, τέτοιες συγκρίσεις φαίνονται γελοίες. Οι πωλήσεις της Sears Holdings αυξήθηκαν το 2006, το πρώτο έτος πλήρους απασχόλησης της ως συνδυασμένης εταιρείας, αλλά στη συνέχεια μειώθηκαν σε καθένα από τα επόμενα εννέα έτη. Για κάποιο διάστημα, το απόθεμα της Sears αυξήθηκε ούτως ή άλλως, αλλά η χρηματοπιστωτική κρίση σκούπισε το 85% της αξίας της μεταξύ του υψηλού Απριλίου 2007 και του χαμηλού Νοεμβρίου του 2008. Η ανάκαμψη ήταν χλιαρή και βραχύβια. Το Chicago Tribune ανέφερε τον Μάρτιο του 2010 ότι η Sears έχασε μερίδιο αγοράς. Τα μερίδια κορυφώθηκαν και πάλι τον Απρίλιο σε λιγότερο από τα δύο τρίτα της προ της κρίσης υψηλό. Δεν έχουν ανακτηθεί από τότε.
Ο Kmart ήταν το πρώτο μερίδιο πλειοψηφίας του Lampert και αποδείχθηκε καλύτερος κερδοσκόπος παρά διαχειριστής. Το άρθρο του Bloomberg για το 2013 εκτοξεύει την προσέγγιση του Ayn Rand: Το 2008 χώρισε την εταιρεία σε 30 τμήματα - τα οποία διογκώθηκαν στα 40 χρόνια αργότερα - καθένα από τα οποία αναφέρθηκε ξεχωριστά στα κέρδη και έπρεπε να ανταγωνιστεί τους άλλους για πόρους. Ο Lampert ήταν εξίσου αυστηρός με χρήματα και μακρινό, σπάνια εγκαταλείποντας το σπίτι του στη Νότια Φλόριντα.
Τα τμήματα βρήκαν ότι ενεργούν σαν ξεχωριστές εταιρείες, ακόμη και συνάπτουν συμβάσεις μεταξύ τους. Τα έξοδα αποζημίωσης αυξήθηκαν καθώς κάθε τμήμα προσέλαβε τη δική του ανώτερη διοίκηση. Αυτά τα στελέχη, με τη σειρά τους, έπρεπε να σχηματίσουν τα δικά τους συμβούλια και η αμοιβή τους καθορίστηκε σύμφωνα με μια εσωτερική μέτρηση κέρδους που οδήγησε στην απλοποίηση, καθώς ορισμένα τμήματα έκοψαν θέσεις εργασίας, αναγκάζοντας τους άλλους να μπουν μέσα. της μονάδας Kenmore, οπότε αγόρασε προϊόντα από την LG, μια κορεατική εταιρεία ετερογενών δραστηριοτήτων.
Τα κέρδη της συνδυασμένης εταιρείας κορυφώθηκαν στα 1, 5 δισεκατομμύρια δολάρια το 2006 και στη συνέχεια υποχώρησαν σε σχεδόν τίποτα μέχρι το 2010. Η εταιρεία έχασε 10, 4 δισεκατομμύρια δολάρια από το 2011 έως το 2016. Το 2014 το συνολικό χρέος της ξεπέρασε το ανώτατο όριο της αγοράς.
Ενώ η Lampert πειραματίστηκε με νέες τεχνικές διαχείρισης, η Amazon δημιούργησε μια αυτοκρατορία λιανικής πώλησης. Οι συνολικές πωλήσεις του ήταν μόνο το 17% της Sears το 2005, το πρώτο πλήρες έτος μετά τη συγχώνευση του Kmart. Όμως, ενώ τα έσοδα της Sears μειώθηκαν κατά 14% τα επόμενα πέντε χρόνια, η Amazon σχεδόν τετραπλασιάστηκε. Το 2011 ο τεχνολογικός γίγαντας ξεπέρασε τη Sears και έπειτα το έβαλε το 2013. Το 2016 έφτασε τα 136 δισεκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις στα 22 δισεκατομμύρια δολάρια της Sears.
Όταν η εξαγορά της Sears από τον Kmart ανακοινώθηκε το 2004, ο Lampert δήλωσε: "Δεν νομίζω ότι κάποιος λιανοπωλητής πρέπει να επιδιώκει να έχει το ακίνητο του να αξίζει περισσότερο από το λειτουργικό του".
Ο Sears περιστρέφει τα περιουσιακά στοιχεία, κόβει το προσωπικό
Ωστόσο, καθώς οι προοπτικές της Sears ξεθωριάζουν, οι επενδυτές άρχισαν να βλέπουν το ακίνητό της. Η Sears διέσχισε γύρω στα 200 ακίνητα σε ένα trust trust για επενδύσεις σε ακίνητα (REIT) που άρχισε να εμπορεύεται ως Properties Growth Properties (SRG) τον Ιούλιο του 2015. Άλλα περιουσιακά στοιχεία έχουν περιστραφεί επίσης, συμπεριλαμβανομένων των Lands 'End και Sears Canada. Η Stanley Black & Decker (SWK) συμφώνησε να αγοράσει Craftsman τον Ιανουάριο του 2017.
Η Sears μείωσε τις ώρες, τις πληρωμές και το προσωπικό του λιανικού προσωπικού για να εξοικονομήσει μετρητά, προκαλώντας επιδείνωση των καταστημάτων και της πελατειακής εμπειρίας. "Έχουμε ένα 17-year-old τρέχει το γραφείο και το ταμείο", ένας υπάλληλος έγραψε στο Business Insider τον Αύγουστο του 2016. "Δεν έχει καμία εμπειρία σε κανέναν, αλλά είναι ένα θερμό σώμα για να καλύψει τη δουλειά. σύντομα, βγείτε όσο μπορείτε."
Ένας συνεργάτης του hedge fund της Lampert συμφώνησε να δανείσει την Sears μέχρι τα $ 500 εκατομμύρια τον Ιανουάριο του 2017, φέρνοντας το συνολικό ποσό που ο Lampert έχει οργώσει πίσω στην επιχείρηση από τον Σεπτέμβριο του 2014 σε περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια.
Σε μια άλλη προσπάθεια να σώσει την επιχείρησή του, η Sears ανακοίνωσε συμφωνία με την Amazon (AMZN) στις 9 Μαΐου 2018, στην οποία η αλυσίδα λιανικής πώλησης θα χρησιμοποιούσε τα κέντρα Sears Auto για την εγκατάσταση ελαστικών αυτοκινήτων που διέταξε η Amazon. Οι μετοχές της Sears αυξήθηκαν σχεδόν κατά 20% στις ειδήσεις. Αυτή δεν ήταν η πρώτη φορά που η Sears συνεργάστηκε με την Amazon - η εταιρεία προσγειώθηκε σε ασχολίες για να πουλήσει συσκευές και μπαταρίες αυτοκινήτων στον Αμαζόνιο το 2017.
Το δεύτερο τρίμηνο του 2018, η Sears παρουσίασε συνολικά έσοδα κάτω από 25%, αλλά οι πωλήσεις των ίδιων καταστημάτων υποχώρησαν. Ο έμπορος λιανικής πώλησης σημείωσε απώλειες ύψους 508 εκατομμυρίων δολαρίων για το τρίμηνο, σημειώνοντας συνολική απώλεια από το 2010, το τελευταίο κερδοφόρο έτος, σε πάνω από 11 δισεκατομμύρια δολάρια.
Ο Lampert προσπάθησε να εξαγοράσει τα περιουσιακά στοιχεία της Sears από πτώχευση για 4, 4 δισεκατομμύρια δολάρια μέσω της επενδυτικής του εταιρείας ESL Investments.
Η κατώτατη γραμμή
Θα ήταν εύκολο να διαβάσετε αυτήν την ιστορία ως θρίαμβο του ηλεκτρονικού εμπορίου ή να σκεφτείτε την ειρωνεία ότι η Sears ήταν πρωτοπόρος στην ηλεκτρονική αγορά, με την κοινή επιχείρησή της Pro-internet. Αλλά ακόμα και πρόσφατα, η Sears ήταν μπροστά από την καμπύλη σε αυτόν τον τομέα. Σύμφωνα με το Bloomberg, ο Lampert "έπεσε" στο διαδικτυακό τμήμα με πόρους, ενώ οι υπόλοιποι πολέμησαν σε μια συρρικνωμένη πίτα.
Ούτε ο ανταγωνισμός με τον Αμαζόν μόνο προκαλούσε πτώση των Sears. Όταν οι πωλήσεις και τα κέρδη άρχισαν να ξεθωριάζουν, στα μέσα της δεκαετίας του 2000, άλλοι λιανοπωλητές μεγάλων θυρίδων -ιδιαίτερα η Walmart-ήταν ευημερούσα. Το 2011, το έτος που έχασε η Sears πάνω από 3, 1 δισεκατομμύρια δολάρια, η Walmart έκανε 17, 1 δισεκατομμύρια δολάρια.
Ίσως ο επόμενος Warren Buffett να είχε ακούσει το πρωτότυπο, ο οποίος δήλωσε στους φοιτητές του Πανεπιστημίου του Κάνσας το 2005, "ο Eddie είναι ένας πολύ έξυπνος άντρας, αλλά η θέση του Kmart και του Sears μαζί είναι ένα σκληρό χέρι. έχει γλιστρήσει για μεγάλο χρονικό διάστημα θα ήταν πολύ δύσκολο. Μπορείτε να σκεφτείτε ένα παράδειγμα ενός λιανοπωλητή που γύρισε επιτυχώς γύρω;"
